最主要的是 ， 运营抗住的是业绩压力 ， 而助理 ， 抗住体力压力 。
下面来说说到底怎么让自己成长吧 ， 怎么从一个运营助理做到运营：
这里我先说一个故事吧 ， ：
我一个朋友 ， 他是从运营助理一步一步走到运营的位置的 ， 刚开始当然什么都不懂 ， 和大多数助理一样 ， 半年一年还是只会上架宝贝 ， 放个单子 ， 但是他说 ， 他肯干 ， 每天运营什么时候下班 ， 他什么时候下班 ， 就这样 ， 总算遇到他师傅 ， 他师傅看到每天都能做好他安排的事情 ， 也肯加班 ， 觉得他有学习的心思 ， 然后就有了带他的想法 。
按我朋友的说法是：我师傅主要是看我每天都能把他安排的事情做好 ， 也不会一下班就跑 ， 毕竟没有哪个运营喜欢到点就跑的助理 ， 本来有事让助理做的 ， 结果你人已经不见了 ， 想教你东西也不好教呀 。
他还说那时候他后面做运营的时候 ， 那些助理明明什么都不懂 ， 也不知道去问运营 ， 就几个屁都不懂的人自己围一个圈子谈论应该怎么做 ， 他说这些人很可笑 ， 都是不懂的人 ， 能从中学到什么呢 ， 还不如去问一下运营为什么这么做 。
他经历过很多 ， 他说他有个好师傅 ， 他师傅不管去哪里 ， 都会带着他和另外一个徒弟 。
但是我不是很喜欢他这种方法 ， 太卷了 ， 明明大家不加班 ， 你非得加 。他说 ， 只有这样 ， 别人才能看到你 ， 才能相信你 ， 才敢用你 ， 当然 ， 你还得把店铺当自己的来做 ， 这个是最重要的 。
我无话可说 ， 但我总觉得助理不应该是这样晋升上去的 。他的基础很好 ， 很牢固 ， 我看他做事打款 ， 颇有点得心应手的感觉 ， 对数据的分析 ， 对竞品的了解 ， 都很透彻 ， 他 ， 是有真本事的 。
运营 ， 其实分很多种 ， （这里不说其它什么抖音运营之类的了）有爆款运营 ， 推广运营 ， 活动运营 ， 营销运营之类的 ， 有些公司这些岗位是分得很细的 ， 这些运营 ， 都是要求你某一个方面特别出众 。
还有一种就是小公司类型的运营 ， 什么都是你来做 ， 从上架到选款 ， 到主图到详情 ， 到新品基础到运营推广 ， 到产品打爆 ， 这种运营 ， 需要的东西太多了 。
运营助理晋升运营的学习要点：
1：产品的选择：这个就决定了你产品的款式优点 ， 还有产品的定位 ， 多大年龄 ， 男的还是女的 ， 大众风的还是小众的 。
2：竞品的分析：和你同款的或者极其类似的同行产品 ， 优秀产品 ， 最好是优秀的新品 。去研究他们是如何做到第一的 ， 一个新品是如果超越那么多老品的 ， 看他们的流量词根 ， 转化词根 ， 产品的优势 ， 卖点 ， 等等等等 。。。
3：行业状况：这个行业允许你这个产品能够做到什么地步 ， 补单的极限 ， 月销最多多少 ， 转化最多多少 ， 流量有多少 。。等等
4：产品不如同行的原因：是差在款式 ， 主图 ， 详情 ， 文案 ， 还是价格 ， 定位 。等等
5：直通车推广：主要推广的方向 ， 人群是否选对 ， 关键词是应该精准还是广泛 ， 是否需要卡位 ， 车图是否已经测好 。等等
6：推广方式：是纯粹的补单 ， 还是需要淘客 ， 还是直通车或者超推？同行怎么做的？等等
7：数据的研究：这个其实很重要 ， 但是这个也很难学 ， 因为 ， 很多时候 ， 靠的是经验 ， 你做的款越多 ， 经历得越多 ， 你就越明白什么时候应该怎么做 。
以下是晋升最好怎么做：
1：前面那个故事：加班 ， 让老板看中你 ， 让运营相信你 。
2：拉好关系 ， 向运营学习讨教 。
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