04.性价比纠结
国内手机圈的互联网化始于多年前的小米 。凭借极致的性价比和互联网销售模式，小米手机一度在2014年前后以14.79%的市场份额问鼎中国手机市场销量冠军 。一时间，“互联网思维”也成为热词，也成为众多企业的模仿对象 。
不过，仍有不少企业感受到了销售规模的虚幻 。
刘作虎谈及规模和风险时表示，“做企业，最核心的不是追求规模，而是要健康 。做2000万、3000万（规模），最后不挣钱，有意义吗？最后给员工发年终奖给大家去发市场份额吗？”
从2017年开始，面对上游元器件涨价、美元汇率飙升等外部因素，手机品牌纷纷提价 。千元机面临技术瓶颈，进一步加大研发力度，需要额外的资本投入 。而资本寒冬下，各种融资渠道都在收窄 。
到2018年，手机行业原有的支点——性价比已经失效，进而造成了诸多困境：利润贴地飞行、创新不明显导致消费者换新动力不足、同质化严重、工匠精神缺位……一夜之间，众多手机厂商都在急剧变化的市场形势下无所适从 。
实际上，小米上市之后，已很难继续保持其超强的“性价比”策略 。一方面，小米手机也面临增长乏力的问题，同时无法继续加持小米的硬件价格战 。
今年以来，小米手机的表现进入下行通道：IDC 数据显示，一季度，小米手机中国出货量增速达到 40% 以上，二季度降低到 2%，三季度同比下滑 10.9%，在华米 OV 当中表现最弱 。
另一方面，资本市场和投资人也不允许小米利润过低 。
“性价比不顶用了，面对荣耀这样同样性价比极强的手机对手，小米的危机感应该更强 。”一位手机评论人士说 。
在2017年之前，四大厂商以价格区间为标志，有一个相对明确的标签：华为主打高端商务市场，OPPO、vivo是中端市场，荣耀、小米主打低端市场 。
但今年以来，OPPO、vivo 和小米、荣耀都在上探高端市场，寻求品牌的高端化 。华为过去在高端市场只需要面对三星、苹果的竞争，现在 OV、小米都来抢地盘了，在4000 元以下的市场，他们的界限越来越模糊，拼成了一锅粥 。
靠性价比起家的小米自己也正试图摆脱绝对性价比的标签 。刚进入2019年，小米就打响手机市场第一枪——将红米品牌独立，并升级为Redmi，继续死磕性价比、主攻电商市场；未来小米会专注冲刺中高端和新零售，不再追求绝对性价比 。
1月10日，雷军接受媒体采访时表示，手机市场是个巨大的市场，虽然手机最近这段时间压力很大 。2019年，分品牌运作将是小米的一项策略 。
Redmi在高品质的前提下死磕性价比，小米系列就能放下包袱，不要拘泥于1999元的价格，在用户还是觉得厚道的前提下把产品做好 。
2018年12月，小米还对其国内和国际业务市场的组织架构，再次做出调整：加码中国区市场，将销售与服务部改组为中国区，由小米联合创始人、集团高级副总裁王川兼任中国区总裁 。
据悉，小米中国区的任务有两个：优化小米手机的产品架构，站稳并强化高端旗舰市场；继续推动双线融合的新零售体系 。
05.新故事是什么？
诺基亚、HTC的陨落表明，在面临技术革命和关键市场机会时，一旦转身速度偏慢，被消费者抛弃的速度之快可能超乎想象 。
Counterpoint Research报告显示，5G智能手机将在2019年进入初步商业化阶段；2021年，全球5G智能手机出货量将达到1.1亿部 。
市场研究机构Gartner预计，下一波大规模智能手机消费热潮将在2020年到来，届时5G和可折叠智能手机等未来技术将进入市场 。
截至目前，华为已获得了26份5G合同 。按照余承东的说法：“我们每年投入了10倍于国内同行的研发费用，比他们好一点点都不行，要好一大截 。”
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