索尼koov,SONY型号PCG-6S1T 资料急求(11)


平井一夫
对于索尼来说,玩具业务的断层实属无可奈何 。但你或许已经发现,一旦财务见长而有了“浪下去”的资本时,执拗的它们随即又冒出了回归跑道的想法 。再加上近年来兴起的AI技术的聊骚,这似乎成为了祭出AIBO的最好时机 。
2017年底,平井一夫抱着新型“机器狗”登上演讲台,同时宣布将从本土迈向全球市场 。而这款产品背后所集成的,恰恰是一种结合玩具和人工智能的另类态度 。
从人工智能到教育:不是玩具的玩具
第一代AIBO的售价高达25万日元,销售七年间共计出货15万只,确实谈不上有多成功 。但即使如此,该产品依然具有划时代的意义,索尼在人工智能领域的拓展几乎给所有科技企业上了一课,基于内置的AI程序,机器狗通过数十个驱动仿生了有血有肉的宠物 。
第一代AIBO
相比“亚马逊Echo”这样更重视功能的AI设备,AIBO持有一种对立的、非功能性的交互逻辑 。无论是尽量仿真的可动关节,还是程序预设的可爱动作,亦或是配套的AIBONE(骨头)外设,都并非偏执的去追求实际应用,而是利用情感来建立人与机器之间的纽带 。
实际上,情感交互很早就获得了一部分日本民众的认同 。
尽管AIBO停产之后就取消了维修服务,但持有该产品的家庭仍然对它怀揣着深厚的感情,将坏机器狗封存收藏的人数不胜数 。许多用户都将AIBO看成家庭的一份子,由于不忍心将其当作电子垃圾废弃,千叶县甚至在2014年时还举办过一场机器狗的集体葬礼 。
机缘巧合之下,由索尼原雇员乘松伸幸创办的“A?FUN ?匠工房?”开始变得小有名气起来 。乘松伸幸花4个月时间搞清了AIBO的结构和设计,并开始为停止售后的AIBO提供维修服务 。当人们得知该消息后,全国各地登门请求治疗“宠物狗”的主人排起了长队 。
乘松伸幸(右)
不难发现,AIBO所刻画的并非玩具本身,它背后的附加价值或许更为重要,这个思路也延续到了索尼后续的产品中 。继人工智能之后,它们将目光投向了另一个领域——STEM教育 。
STEM是科学(Science)、科技(Technology)、工程(Engineering)和数学(Mathematics)的英文名词首字母缩写,近几年来,越来越多的教育从业者试图将它们与娱乐结合,这也促生出一批与众不同的玩具形式 。笼统来看,之前提到的Labo和Toio都与这个概念有着千丝万缕的联系 。
早在2016年,索尼就曾打造过名为Koov的STEM玩具 。它的造型与多面积木相似,该产品可以组装拼合,从而展开不同的造型 。不过除了这些传统元素之外,Koov还包含许多“高科技”元件 。声音、光学、触摸和加速度传感器,驱动模组运动的伺服电机,背后甚至还有一整套编程系统 。
考虑到上手难度,与其说是编程系统,倒不如说是预设模块的排列 。传感器和电机的行为都是写死的,孩子们只需弄清楚先后顺序,并填写方向、转速、时间等变量就能由浅入深的了解编程了 。在此基础上,他们的探索行为能够直接让积木“活起来”,这无疑在教育的同时也带来了乐趣 。
Koov
不过,无论是AIBO还是STEM玩具,索尼对于实验性产品的探索反而太一根筋——即便它们已经失败了多次 。
机器狗的重启暂且按下不表,Koov的市场表现应该早已敲响警钟 。它在日亚的评论量不过两位数,而天猫旗舰店的官方备货加起来仅为4套,产品的月销量同样只有50套,市场表现何其惨淡 。在此基础上,索尼仍然执拗的将资源投入到Toio的研发中 。纯粹从商业的角度来看,这些产品都难以在短期内产生太多价值 。
然而,索尼的“死磕态度”和对前沿技术的追求,恰恰是该公司立足70余年来的魅力之一 。或许反而是这种“技术宅”式的偏执,才促使它们甘愿追求那些稀奇古怪的造物,最终促成了与任天堂截然不同的商业策略 。

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