4)规划与统整能力 。管理者的规划能力 ， 并非着眼于短期的策略规划 ， 而是长期计划的制定 。换言之，卓越的管理者必须深谋远虑、有远见，不能目光如豆 ， 只看得见现在而看不到未来，而且要适时让员工了解公司的远景，才不会让员工迷失方向 。特别是进行决策规划时，更要能妥善运用统整能力，有效地利用部属的智慧与既有的资源 ， 避免人力浪费 。
5)统驭能力 。有句话是这样说的：“一个领袖不会去建立一个企业，但是他会建立一个组织来建立企业 。”根据这种说法，当一个管理者的先决条件，就是要有能力建立团队，才能进一步建构企业 。但无论管理者的角色再怎么复杂多变，赢得员工的信任都是首要的条件 。
6)培训能力 。管理者必然渴望拥有一个实力坚强的工作团队，因此 ， 培养优秀人才，也就成为管理者的重要任务 。
二、管理者如何提升团队领导力
1)构筑企业核心团队
企业要发展，需要一个稳定、可靠的核心团队，这就是平时大家所说的“搭班子” 。作为企业领导人，搭建一个优秀的核心团队是第一要务 ， 也是领导力的一个重要体现，一个强有力的核心团队能够促使企业领导力的提升 。
2)选择核心团队成员
如何搭好这个班子 ， 企业领导者首先要面临的就是核心团队成员的选择问题 。从来源上看，不外乎有内部培养和外部招聘两种方式 。无论是自己带大的还是外聘的，核心团队成员必须拥有不同的层次和特长 ， 才能使成员之间取长补短、互相配合，获得“1+1>2”的效果 。如果在一个核心团队里大家的专长、能力和经验类似，那就意味着整个团队在其它很多重要的地方专长就越少，就会产生管理的“短板” 。
除了专长、能力和经验需要互补外，选择班子成员时，还应考虑企业所处的发展阶段 。企业处于不同的发展阶段，对核心团队成员的要求不尽相同 。处于创业时期的团队，其核心成员一般都较少，少则三四人，多则十来人，这时候就应该选择相互熟悉的同学、朋友、校友或同乡，有利于迅速形成团队的向心力和凝聚力 。如位列中国民营企业三甲之一的上海复星高科技集团，其创业团队中的5人均是复旦大学毕业，相互之间知根知底，创业之初就能够根据每个成员的能力特点做出合理分工，形成了一个战斗力极强的核心团队 ， 在10年中创造了近百亿净资产的神话 。当企业发展到一定阶段后，核心成员就不能仅仅局限于创业时期的人员 ， 而应该在文化背景、知识结构等方面进行平衡，否则不仅会影响企业的发展速度，而且还可能会为企业长期发展埋下致命的隐患 。
3)建立信任关系
正确选择核心团队成员仅是班子建设的基础，要保证这些核心成员能够心往一处想、力往一处使，......>>
问题四：学管理学需要有哪些特点？管理学的那个专业好？ 20分 管理学属于组织论的分支学科，涉及方面较广 ， 最重要的是逻辑思维要好
问题五：管理的基本特征是什么管理的基本特征
（1）管理的二重性：生产过程包括物质资料的生产和生产关系的再生产，因此对生产过程的管理存在两重性：与生产力相联系的自然属性 ， 与生产关系相联系的社会属性 。
（2）管理的科学性与艺术性：管理是由一系列概念、原理、原则和方法构成的知识体系，反映了管理活动的科学性 。珐术性就是强调管理的实践性，没有实践，也就无所谓艺术 。
（3）管理的普遍性与目的性：管理普遍存在于各种活动之中 ， 这就决定了管理的普遍性 。管理是人类一项有意识、有目的的协作活动，是为实现组织既定的目标而进行的，这就是管理的目的性 。
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