问题六：管理学上组织具有什么特征组织是一种正式的稳定的结构，由两个或两个以上的人组成的有特定目标和一定资源并保持某种权责结构的群体 。组织的特征可以概括为3点：（1）有明确的目标 。没有目标就不是组织而仅是一个人群 。目标是组织的愿望和外部环境结合的产物，所以组织的目的性不是无限的 ， 而是受环境影响和制约的，这个环境包括物质环境及社会文化环境，有了目标后组织才能确定方向 。（2）拥有资源 。这种资源主要包括5大类：人、财、物、信息和时间 。（3）一定的权责结构 。这种权责结构表现为层次清晰 ， 任务有明确的承担者，并且权力和责任是对等的 。
问题七：管理原理有哪些特点？一、客观性 1、管理原理是对管理的实质及其客观管理的表述（原：原本、根本；理：道理、规律） 2、管理要顺应和利用原理,也就是说顺应和利用规律 。二、概括性 1、管理原理是在总结经验基础上，高度综合和概括得出的具有普遍性和规律性的结论 。2、原亥不能主观臆想 其实,世界上有许多未解之谜,但不能主观断言概括为规律或原理，否则是违背管理原理特征的 三、稳定性 1、管理原理是相对稳定的 （要持续相当长的一段时间） 。2、原理不是一成不变的（因外界环境变化而发生变化 ， 如鸡蛋与小鸡） 。四、系统性 管理原理的系统性特点，主要是指管理原理是由系统原理、效益原理、人本原理和责任原理等四个部分要素构成的有机整体 。
问题八：管理型的人有什么特点第一是克制 ， 一般地用强硬态度坚持原则可能能简单解决问题，但也可能使事情更糟，因此
好的管理者选择了克制 。
第二是谦虚，管理者是现实主义者，不会抬高他们努力的重要性 ， 也不会抬高他们成功的可能性，他们的态度是谦虚的 。
第三是执着，他们往往会面临艰难的战斗，而在战斗中他们的力量相对薄弱，所以管理者的奋斗更象是一场长期的战争 ， 而不是一次光荣的骑兵冲锋 。
第四是明锐的洞察力，能发现别人发现不了的机会，能看到别人不能看到的问题 。
第五是系统化的执行力，能用系统观来进行管理，能用系统的方法来解决问题 。
第六是感召力，能使员工自觉地依附与他，并成为员工的榜样、教练甚至是偶像 。
第七是责任心，没有责任心的管理者象一个长不大的孩子 ， 永远让人 *** 心 。
第八是敢于承担责任，否则遇到问题只会临阵脱逃 ， 推卸责任，令部属心寒 。
第九是协调与组织能力，管理者面对的是横向与纵向的部门，面对的是自己的团队 ， 没有良好的协调与组织能力，便无法发挥团队的最佳能量 。
第十是宽容心，管理者管理的是一个个个性鲜明的部属 ， 缺点和误是不可避免的，宽容此时对团队的凝聚力和部属的成长就尤为重要 。
问题九：管理学中战略的特征是什么？管理学中战略的特征是
系统性从战略管理内容看可以包括三大阶段，即战略设计、战略实施和战略评估 。战略设计是指提出一个机构业务的主体任务，确认一个机构的外界机会和威胁 ， 确定机构内部的强项和弱势，建立一个长远目标，形成可供选择的几种战略和选择可 *** 作的战略方针 。战略设计问题包括决定一个机构什么样业务要拓展 ， 什么样的业务将放弃，如何有效地利用现有的触源 ， 是否扩大业务或多种经营 ， 是否进入国际市?。欠褚娌⑵笠祷蚓侔旌献势笠? ，以及如何避免被竞争对手吞并等 。战略实施是战略管理的第二个阶段，通常称为战略管理的行动阶段 。战略实施要求一个机构建立一个年度目标 ， 制定相应的政策，激励雇员和有效调配资源，以保证建立的战略能够实施 。战略实施包括制定出战略支撑文化 ， 创造一个有效的机构组织，调整市?。?准备预算，开发和利用信息支持系统并调动每一位雇员参与战略实施的积极性 。战略评估是战略管理中最后一个阶段 。评估战略规划，是在战略实施过程中不断修改变化着的目标，因为外部和内部环境的因素通常是要改变的 。评估工作包括，回顾和评价外部和内部的因素 ， 作为战略方针选择的基?。?判断战略实施的成绩和争取正确的行动解决实施过程中所出现的未曾预料的各种问题 。评估的重要性从根本上讲是：成功的今天并不代表明天会继续成功，成功的背后同样会存在各种各样的问题，经验表明 ， 自我满足的机构必然会走向灭亡 。战略管理的三个阶段，相辅相成，融为一体 ， 战略设计是战略实施的基础 ， 战略实施又是战略评估的依据，而战略评估反过来又为战略设计和实施提供经验和教训 。三个阶段的系统设计和衔接，可以保证取得整体效益和最佳结果 。科学性从战略设计阶段来讲，由于每一个机构的资源有限 ， 战略家提供何种战略战策将更适合于某一企业或机构，并达到最佳效益，这就要从科学准确的角度，提出一个机构或企业的专门产品市场占有率和开发研究技术的可能性和可行性，以及确定长期的竞争优势 。经验表明 ， 较高的决策成功率建立在科学的基础上 ， 成功或失败的决策，关系到一个企业或机构的兴衰 。从战略评估的阶段讲，如何科学地、客观地判断战略实施过程的成绩和不足 ， 这对一个企业或机构今后发展目标的确定关系重大 。随着信息高速公路的不断发展，战略管理的决策更加依赖于信息来源的准确性 。分析过程的科学和准确，对战略实施关系重大 ， 如果设计的目标没有建立在较科学的基础上，这样的目标注定是不能够实现的 。艺术性管理专家均认为 ， 战略实施是战略管理过程中最困难的阶段，战略实施要求雇员有严明的纪律，有承担义务的牺牲精神 。成功的战略实施与经营管理者调动人员积极性的能力密切相关，这种能力关键在于经理们的艺术性，而不在于他的科学性 ， 即艺术作用大于科学作用 。战略设计非常好，由于人际关系协调不周或不理想,这样的战略管理等于没有战略 。战略实施涉及到机构中的处长、雇员和经理，每个处长、部门直接回答这样一些问题，“我们在实施机构战略中的任务是什么？”“如何为机构为企业做好本职工作？”战略的实施是鼓励整个机构的经理们和雇员们以工作为荣 ， 并倡导经理和雇员团结一致和为目标而奋斗的精神 。相对的稳定性战略二字其本身的含义是超前一段时间而指出目标，在时间上有一定超前性 。实际管理生活中，战略需要有一个稳定性，不能朝令夕改，否则会使事业的发展、企业的经营和国家管理发生混乱，从而给企业、机构或国家带来不必要损失 。稳定性另外一个表现是 ， 战略决策投入了相当多的资金和人力，他们的工作具有指导意义，客观上讲，这种稳定应是相对的，因为战略管理过程是建立在机构能够连续监控内部和外部的动态和趋势的基础上 。战略调整主要要加强对社会环......>>
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