![“六西格玛”是什么意思?](http://img.yunnanlong.com/231018/0U224Ma-0.png)
六西格玛是一种改善企业质量流程管理的技术,以"零缺陷"的完美商业追求,带动质量成本的大幅度降低,最终实现财务成效的提升与企业竞争力的突破 。
六西格玛(Six Sigma,6 Sigma)是一种管理策略,它是由当时在摩托罗拉任职的工程师比尔?史密斯(Bill Smith)于1986年提出的 。[1] 这种策略主要强调制定极高的目标、收集数据以及分析结果,通过这些来减少产品和服务的缺陷 。六西格玛背后的原理就是如果你检测到你的项目中有多少缺陷,你就可以找出如何系统地减少缺陷,使你的项目尽量完美的方法 。一个企业要想达到六西格玛标准,那么它的出错率不能超过百万分之3.4 。
六西格玛包括两个过程:六西格玛DMAIC和六西格玛DMADV , 它们是整个过程中两个主要的步骤 。六西格玛DMAIC是对当前低于六西格玛规格的项目进行定义、度量、分析、改善以及控制的过程 。六西格玛 DMADV则是对试图达到六西格玛(6 Sigma)质量的新产品或项目进行定义、度量、分析、设计和验证的过程 。所有的六西格玛项目是由六西格玛绿带或六西格玛黑带执行的,然后由摩托罗拉创建的六西格玛黑带大师监督 。
经营战略
引言六适马(6适马)是一种管理战略,由当时在摩托罗拉工作的工程师比尔·史密斯于1986年提出 。这种策略主要强调设定极高的目标,收集数据,分析结果,通过这些可以减少产品和服务的缺陷 。
6 Sigma的意思是六西格玛,是一种管理策略 。
六西格玛(Six Sigma,6 Sigma)是由当时在摩托罗拉任职的工程师比尔?史密斯(Bill Smith)于1986年提出的 。这种策略主要强调制定极高的目标、收集数据以及分析结果,通过这些来减少产品和服务的缺陷 。
六西格玛包括两个过程:六西格玛DMAIC和六西格玛DMADV,它们是整个过程中两个主要的步骤 。
六西格玛DMAIC是对当前低于六西格玛规格的项目进行定义、度量、分析、改善以及控制的过程 。六西格玛 DMADV则是对试图达到六西格玛(6 Sigma)质量的新产品或项目进行定义、度量、分析、设计和验证的过程 。
扩展资料
六西格玛的质量管理流程模式:
【“六西格玛”是什么意思?】1、界定:确定需要改进的目标及其进度,企业高层领导就是确定企业的策略目标,中层营运目标可能是提高制造部门的生产量,项目层的目标可能是减少次品和提高效率 。界定前 , 需要辨析并绘制出流程 。
2、测量:以灵活有效的衡量标准测量和权衡现存的系统与数据,了解现有质量水平 。
3、分析:利用统计学工具对整个系统进行分析,找到影响质量的少数几个关键因素 。
4、改进:运用项目管理和其他管理工具,针对关键因素确立最佳改进方案 。
5、控制:监控新的系统流程,采取措施以维持改进的结果,以期整个流程充分发挥功效 。
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