活动实施方案，节能减排的开展活动实施方案 _实施方案

本文目录一览

1，节能减排的开展活动实施方案
2，怎么样去写一份好的活动案子
3，搞活动策划书
4，班级活动的实施方法有哪些
5，如何做活动方案

1，节能减排的开展活动实施方案节电：1、控制空调温度，一般为26度2、应用新的节电技术：1）使用节能光源，如LED；2）使用照明智能控制系统，如声控及红外控制等；3）电气设备采用1级能耗的设备3、管理节电制定相应的规范，养成良好的习惯节水：1、使用节水装置1）节水马桶或冲水装置2）智能感应的水龙头2、管理节水制定相应的规范，养成良好的习惯废旧物品的重复使用：1、物品的定额管理和以旧换新的领用制度2、纸张两面打印3、废弃物的分类回收4、危险物品的回收建筑节能：1、建筑物的采光和保暖2、使用光伏技术自行发电

2，怎么样去写一份好的活动案子一、写出题目，如“关于从企业开展对***的公关活动的实施方案” 。二、实施方案内容：搞一次赞助活动。三、赞助活动目的：支持社会公益事业，扩大企业知名度。四、赞助活动的具体计划第一，赞助活动目标：第二，赞助对象：第三，赞助形式：第四，重点传播对象：中国消费者和经销商第五，传播形式：报纸，电视第六，具体实施方案——争得??同意，争取新闻媒介支持；物质准备——；人员车辆和财政预算，要具体如劳务报酬、行政管理费、传播媒介费、交际费（宴会，舞会，座谈，交游）、器材费、机动费等。五、效益：派出多少名公关人员，实施赞助方案；公关人员的技巧；公关人员形象和企业形象。谋求被赞助者好感，争取赞助成功，取得良好社会效益等的要求。六、评价效果企业赞助活动完成后，对照原来的计划，测定其效果，指出问题和不足，分析原因，采取的措施。

3，搞活动策划书策划案主要包含内容：策划的目标是什么？策划的依据是什么？为谁策划（策划的对象）以及谁来策划（策划的有关人员）？在何处策划（策划的场所）？什么时候进行策划以及策划的日程安排？策划的方法是什么？策划的步骤和表现形式如何？策划涉及的预算情况. 策划书的结构——封面、正文、附录一、策划书封面四种内容构成：策划书的名称：将策划主题体现出来，让使用者一目了然。策划者姓名：策划小组名称及呈圆形名列示出来。策划书制作时间：年、月、日。策划书的编号。二、策划书的正文摘要：策划目的以及对策划内容的简要说明。目录。前言：策划经过的说明。策划内容的详细说明。策划实施步骤以及各项具体分工：时间、人员、费用、操作等。策划的期望效果与预测效果。策划中的关键环节，策划实施中应注意的事项。三、策划书的附录供参考的文献与案例如有第二、第三备选方案，列出其概要其他与策划内容相关的事宜【活动实施方案，节能减排的开展活动实施方案】

4，班级活动的实施方法有哪些举办一次“感恩父母，思索人生”的主题班会策划书一、基本情况班会主题：感恩父母，思索人生。举办时间：举办地点：主持人：邀请嘉宾：老师二、主要环节第一环节：①观看视频——《纱布妈妈》②书评——《妞妞》（或者可以是其他关于亲情的书啦，然后请一位同学谈谈观后感）③“反窜”小游戏——为人父母不容易，儿子女儿来找茬游戏规则：现场分别抽取一男一女假扮父母，场下观众既为他们的儿女。观众可以提出任何问题来“刁难”他们的爸爸妈妈。而这对父母这要认真考虑，解决他们儿女的难题。（最后可以请一位班干点评一下）第二环节：互动环节① 观看视频——《一棵树》② 说说哪些我们永远忘不了的感动（用抽签的办法请五位同学上讲台谈感受）③ 主持人提问环节（大概找5位同学，每位回答2~3个问题，关于大家对父母一些了解）④ 小游戏——“猜猜他是谁的父母”（播放一些同学父母的照片，让大家猜猜这是谁的爸妈）第三环节：① 精打细算（算算读大学的费用和将来车的费用）② 观看视频——《大头儿子小头爸爸》（放松一下啦！）③ 讨论如何在大学里赚回我们的学费最后请老师对本次主题班会做出点评这个班会我们班举办过的，希望能帮到你哦O(∩_∩)O5，如何做活动方案希望为那些没有做过活动方案的朋友提供些许参考。活动方案主要由七部分构成：总活动方案、活动经费预算表、工作安排表、活动具体流程表、活动效果评估、其他附件、活动应急方案等。一份完整的活动方案必须包括这些要件，一些简单的活动可将活动经费预算表、活动具体流程表、其他附件等要素合并在总活动方案中，工作安排表可另行制作，其他项可以不做。但有些活动比较复杂，由多个活动组成，需要由多个方案组成。如：某公司举办厂庆活动，活动包括晚宴和晚会，那么这个厂庆活动的总方案又包括晚宴方案和晚会方案，这两个方案又要分别做活动经费预算、工作安排表、活动具体流程表及其各自的附件、应急方案等。总活动方案总活动方案要求简洁明了，内容不宜过多，但要全面。总活动方案一般包括：活动主题、活动目的或意义、活动时间、活动地点、活动对象、活动组委会、活动流程安排、工作人员安排、活动经费预算、相关附件、应急方案等。具体的方案项目设定由具体的活动决定。活动流程安排、工作人员安排两项只须列出标题即可，在备注中标明：详见附件**即可。活动经费预算只须将大的项目列出并计算出总和即可，并标明详见附件。附件项目中一定要将总活动方案以外的所有涉及活动的方案、表格等全部列出。活动经费预算表此项中要将活动经费的去向一一详细列出，并统计总预算。在经费预算中必须添加不可预计花费项，此项费用预算遵循三个原则。一是凑整原则，二是5%10%的原则，三是具体活动指导原则。凑整原则是说不可预计花费和其他所有预算加起来尽量是个整数；5%10%的原则是说不可预计花费占其他所有预算总和的5%10%；具体活动指导原则是说根据具体的活动确定此项费用。工作安排表任何活动必须成立活动组委会，并进行分工，分工要尽可能的细。做出分工明细表，上面明确标出每项任务落实的具体人和完成的具体时间，这点非常重要。工作安排表包括前期准备工作的安排和活动当天的工作安排，前期的工作安排可具体到某一天，活动当天的安排必须具体到分钟。活动具体流程表是指活动当天的流程，具体流程一旦确定非人为不可抗拒原因及重大事件不得随意修改。活动效果评估活动效果评估一般以调查员工的满意度为主，问卷的形式较多。这一项很多公司都没有明确的要求，或者有些活动很难去评估，即使做了也是走走形式。具体根据公司的要求而定。活动应急方案活动总方案一般在活动前3060天制定，因而无法确定一两个月后的一些具体事情，所有应急方案是必不可少的。应急方案主要是针对活动当天可能出项的影响活动进程的情况做出相应的对策，此方案包括的要件与主方案大致相同，不再细说。比如：进店赠送果盘或饮料；啤酒打折；拍照赞美店特色发朋友圈赠菜；消费多少打几折等等都可以做活动方案，店前打条幅或做语音宣传都可以的。