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人员配置 人员配置情况怎么写

云知道人员配置


人员配置 人员配置情况怎么写


人员配置（人员配置情况怎么写）
人员配置怎么写
举例：
(1)在人员配置方面，坚持外部招聘和内部培养相结合的原则 。核心骨干以内部培养为主，以外部招聘为辅 。
(2)拓展招聘渠道，加强与高等(高职)院校、技工学校的业务联系，定向培养初级技术、客服和管理人才以及技术工人；采用在西部省份集中招聘的模式满足对工人的需求；加强与行业招聘网站和猎头公司的合作，以获取高级技术人才和管理人才；拓展公司员工内部推荐渠道 。
(3)采取内部猎头方式 。通过各种方法捕捉各部门的人员需求变化和各部门人员供给的变化，通过内部员工异动及时满足空缺岗位的需求 。
(4)以岗位评估为基础，结合员工在公司内的职业生涯发展，制订接班人计划，建立并形成内部跨系统轮岗机制，培养业务技能和管理能力兼备的复合型人才 。
培训与开发规划怎么写
以国际化标准为导向，以“传道、授业、解惑”为指导原则，以建立内部培训体系为主，以引进外部培训课程为辅，建立并实施以提高各系统员工职业技能为主，涵盖员工职业素养、增强企业凝聚力等内容的培训体系；注重开发、培养具有优秀素养和潜质的员工，并与人才引进相结合 。
(1)完善培训体系，丰富培训内容 。包括新员工入职培训，新进应届大中专毕业生的培养计划，核心骨干员工的职业素养培训及定期的企业文化、理念专题培训，各系统专业技能培训 。
(2)重点加强生产系统操作员工的基本技能培训，形成稳定的技工队伍，在公司内部选拔技能优秀的员工担当技能培训师，建立技能培训师队伍，并逐步形成稳定的生产技能培训系统，视不同情况成立内部技校及技工培训基地，为公司的生产系统输送技能成熟稳定的操作员工 。
(3)建立核心人员的国际化培养机制，为公司的国际化发展储备人才 。
薪酬与激励机制怎么写
举例：
以职责和能力为导向，建立以职能工资制为基础的薪酬体系 。同时，不断完善公司薪酬体系和激励机制，公司在薪酬与配套政策上，应坚定不移地向优秀员工倾斜，并引入外部市场薪酬比较机制，以吸引和留住公司实施战略所需要的优秀人才 。
(1)重视对薪酬总额的管理 。与销售收入、利润建立一定的联系 。
(2)进一步完善公司各类激励及晋升方面的制度 。在控制薪酬总额的前提下，根据不同部门、不同岗位的特点，制定激励方案 。
(3)实施股权激励机制，使优秀人才成为公司的中坚力量，促进公司可持续成长 。重点是对技术、营销、关键管理岗位的长期激励 。
绩效管理规划怎么写
举例：
“以绩效论英雄”，不断完善绩效管理制度，逐步建立客观公正的绩效及价值评价体系，强调绩效管理中的全局观念，倡导高绩效文化，注重绩效管理过程 。
(1)完善并推行项目管理制度，以科学的管理手段进行技术人员的内部管理 。
(2)完善生产工人的产量、质量和成本考核制度，在提高劳动生产率的同时，注重产品质量和成本消耗 。
(3)完善中层经理的绩效考核办法，通过引入经理述职等手段提升其管理能力 。
(4)通过对绩效考核数据的分析，加强对公司经营状况的分析，为管理决策提供依据 。
人头规划(人员配置)的方法 可以看到，人力资源规划报告中除了阐述思路的概括性文字，还必须有数据支持 。那么，人头数据如何获得？下面我们就此进行说明 。

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