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惠普中国(惠普上门服务)
在移动互联网的时代下,便捷成为许多用户首选标准,但是对于便捷的智能手机而言,电脑仍然具有不可替代的地位,不管是中国还是全球市场来看,竞争的激烈程度一直是逐年增加的 。
联想、惠普、苹果都是世界领先的品牌,也难免会出现市场占领的问题,但是这种关系都是靠着各方面的优势获得的 。
一、创新是企业的生命力 惠普由两个美国人在自家车库创建的品牌,在世界PC市场上,一路高歌猛进,惠普逐渐成长为全球顶尖的电脑厂商,惠普靠着自己的管理学问,让惠普能够驱动公司的发展,让惠普有着独特的文化内涵 。
作为硅谷的第一个明星企业,在1942年之后,惠普开始重视发展自己,开始不断的收购各类公司扩大自己的企业含金量,1968年,惠普在电脑领域可以说是所向披靡,还发布了世界上第一台台式科学计算器 。
为了赶上时代的潮流,不久之后还发明了微电脑,微电脑的出现标志着惠普正式进军电脑行业了 。
惠普最成功的发明,在于发布了"超便捷式"个人电脑,成为首个可以横跨美国飞行中拥有着足够电力的笔记本电脑,1985年,惠普进入中国之后,成为中国第一家中美合资的高科技产品制造商 。
不断追求创新的惠普进入个人电脑市场之后,发展数年后终于到了巅峰,成为仅次于IBM的第二大计算机和仪器制造企业 。
惠普不断的收购公司,在手机、打印机等各个方向都有涉及,但是其中的收入还是来自笔记本电脑、打印和台式电脑三大支柱 。
惠普通过兼并迅速壮大,并向多元化发展 。惠普通过多家合并,不断的追求创新,可以跟自己的主流的产品个人电脑相互联系,进行捆绑销售,这不仅扩大了自己的销售范围,还为原本的产品套餐,更加丰富起来 。
惠普一直走在创新的道路上 。惠普的发展一直离不开成长思维,它会发现世界的缺口,世界上没有什么,它就会创造什么,它的创新点就在于,自己还在没有学会的情况当中,但是自己会通过不断的学习,让自己有成长的空间 。
二、并驱争先 多元化的发展让惠普遇到了各个领域的竞争对手的挑战,随着移动互联网的发展,同行业竞争增多,更何况多元化的发展让惠普的对手更是联合起来对抗惠普 。
多年来,惠普在多次并购中,体量已经变的非常庞大,市场也逐渐脱离自己的控制,对于市场的变化很难做出灵活的反映 。
世界三大巨头崛起后,惠普在其中似乎成为了没有作为的小企业,成为时代的老人,其中的联想,靠着20万人民币创立了联想集团,从此举着民族计算机产业的大旗,一直在国内获得销量首先的地位,惠普没能保住自己的地位,被联想抢尽了风头 。
很多公司都和惠普一样追求大而全,努力变成多元化的企业,但是惠普虽然多元化了,但是因为不够专注,造成了现在的局面,市场上还一度出现了哀嚎的声音:一代IT巨头是否就这样没落了 。
为了解决这样的困境,做了以此大胆的改革,就是取消绩效评分,现在的企业都是绩效至上,现在这种方式成功让员工相信自己可以直面挫折,不断的向困难发起挑战,自己有足够的力量可以改变世界,而不是被世界改变 。
这样的做法让没有能力的员工和不认真的员工,没办法在这样的制度下继续留存下来,之前是指挥打哪,员工就向那个地方冲锋,现在更多的是鼓励员工自己向前冲 。
对于惠普来说,员工也是"客户",只有尊重员工,才能充分发挥创新潜力,为公司带来的很大的提升,搭建起积极的企业文化 。在次年就超过联想,第二季度PC的出货量远超联想,卖出了1800万台电脑 。
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