运营工作中的黄金 3 件套 ， 写方案 ， 改方案 ， 执行方案 。
之前有个事情我一直挺困惑的 ， 为什么网络上大家都在开玩笑说 ， 说再努力也比不过做 PPT 的 。后来我明白了 ， 这句话 ， 好像是真的 。所有带汇报、方案、成果呈现的东西 ， 都是向上展示的通道 ， 写得好真的很重要 。
因此 ， 作为一名合格的运营汪 ， 写得一手好方案 ， 是必须要修炼的能力 。在修炼的路上 ， 关于如何写一份完整的运营方案 ， 最近有几点自己的思考 ， 写出来与大家分享探讨一下 。
1
为什么要写方案？
我觉得脱离这个问题单独去聊如何写方案是没有意义的 ， 所以这个“哲学问题”必须优先探讨 。听到过很多对工作的定义 ， 但我最认可的一个是这样阐述的：社会就是一个问题的集合体 ， 一个充满问题的“垃圾场” ， 公司/老板愿意付钱给你 ， 核心目的都为了让你来解决问题的 。而方案 ， 就是一份呈现你自己做一件事之前的思路和计划 。
因此 ， 写方案的主要目的有两个：
1.让领导/客户知道你的想法和思路
2.能够让自己做到三思而后行 ， 后期的执行有条不紊 ， 有据可依 。
很多人写方案之所以痛苦 ， 是在于总是感觉这份方案是在给客户写 ， 或者给领导、老板写的 ， 写得好的驱动力 ， 来源于时刻记住是在给自己写 ， 帮助自己梳理思路 ， 后续更好的去安排自己的工作 。
2
撰写运营方案的思路
既然明确了撰写方案的目的是展示做事思路并计划执行 ， 所有方案的撰写都应该时刻记住这两个点 。
1.如何展示思路？简单来说 ， 就是你在什么背景下做这件事 ， 你要达成怎样的目标 ， 怎样衡量你达成目标的结果？
关键词：背景、现状、目标、结果
2.如何展示执行计划？思考你要达成这件事的具体执行策略是什么？（人、事、财、资源、时间排期等）有没有风险预案 。
关键词：执行策略、风险管理
写方案的基本逻辑大概都是这样的 ， 本节内容没什么特别的 ， 保证结构完整性我得拎出来进行思路的说明 ， 才好进行下一节阐述 。
3
利用运营思维反推方案
去年写过一篇文章：如何用”运营思维“挑选跑步装备？结合自己的爱好阐述了如何确定目标、拆解目标、资源盘点、调研、制定计划以及如何 check 调整 。
而在我们写方案中 ， 这套思路也同样适用 。而如何培养、利用「运营思维」这个话题值得我们探讨下 。
由于我平时自己写一些东西 ， 有时也帮身边的朋友提一些力所能及的建议 ， 有朋友问过我 ， 我看你写的运营的东西还挺有那回儿事的 ， 像你这种的运营感觉、思维是如何学习的呢 。我也从事运营这件事没多长时间 ， 很多事情、细节也还在学习中 ， 但脑海里只是有一个大概的框架 。
【项目运营方案怎么写 运营方案范文】之前在书中学习到一个思维方式值得大家了解一下 。
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