怎样才能写出一份漂亮的述职报告？马上到年底了，很多职场人都开始写年终述职报告 。
就在昨天，有3位职场人给老王留言，让老王写一篇关于年终述职报告的文章，最后带上PPT 。
为了满足网友的需求，老王专门写一篇关于职场人年终述职报告的文章 。
关于述职报告该如何写呢？
根据老王的经验，老王认为，述职报告必须要做到以下3点：
1、逻辑清晰、格式简洁，一目了然 。老王认为，所有的述职报告都要做到逻辑清晰，没有清晰的逻辑，你就不会做述职 。
什么叫做“逻辑清晰”呢？“逻辑清晰”就是你的述职报告PPT展示出来 。还没开始讲解之前，领导就明白你想讲什么、亮点在哪里等等 。在配合你出色的演讲，你的领导必然会被你征服 。
前几天，老王看了一份简历，看完头晕，都不知道对方要表达什么 。这样的简历肯定不过关 。再说年终述职报告，如果你的年终述职报告不过关，就会影响你来年的升职加薪和当年的年终奖 。
“格式简洁”就是当你展示时，一定要做到一张PPT上只展示一个内容，不要过多展示，展示多了就会让人感觉混乱 。尤其是你在做述职报告的时候，一旦报告给人家感觉多繁冗长，你的领导就会烦 。领导烦了，就会影响你的年终奖 。
所以，你要明白“逻辑清晰、格式简洁，一目了然”，很重要 。
2、内容丰满 。一个人，很瘦且不丰满，一样不会引起他人的注意 。年终述职报告也一样，你虽然做到的逻辑清晰、格式简洁，但内容不丰满，你的领导就会认为你讲得空，自然对你的印象就不好 。
关于内容丰满，老王认为要满足以下几点：
1）用数据呈现出来的个人业绩 。所谓数据化呈现的个人业绩，就是你要把自己一年来的工作回顾一遍，清楚地写出你做了什么、有什么样的结果，这些都必须用数据展现 。切记切记：没有数据的年终述职报告，就等于白写 。
比如你是活动运营，你可以写清楚，一年来，搞几次千人活动、多少次小活动，直接和间接收入多少、品牌价值传播半径达到什么程度等等 。这些你要用大家公认的理论来证明才行，千万不能瞎吹 。
2）把你的工作进展写清楚 。比如你在主导一个大项目，你要在述职报告中告诉你的领导，项目开始是什么情况，项目目前进展是什么情况，未来多久可以完成，完成后会达到什么效果 。这一步的目的是给你的领导们吃定心丸，让你的领导、领导的领导都高兴和满意才行 。
3）工作中存在的问题和解决方案 。老王认为，只要你在职场，就不可能不出错或不出问题 。出现问题你要敢于正视你的问题才行 。除了正视问题，还要给出解决方案，并让领导知道你现在遇到了问题，你是可以解决的 。这样，你的领导也会帮你解决问题 。如果你不说清楚工作中存在的问题，一旦被领导说出来你工作中存在的问题，估计你今年的年终奖就没那么“饱满”了 。
老王认为，很多问题，自己提出来总比领导点出来好 。自己说出来，说明你遇到的不是问题，只是暂时的困难，你是有信心搞定的；如果有问题不敢说，又被你领导揪出来了，说明你的领导内心非常在意这个问题 。对于职场人来说，如果你的领导很在意什么，你没有做好，你的领导不但会生气，搞不好还会让HR把你换掉 。
4）明年重点工作规划 。最后一步就是你一定要说出明年重点规划，你的重点规划要激动人心、让你的领导眼睛一亮或你领导想都不敢想的规划，让领导听完就感觉很好、给你鼓掌 。你若能做到这样，你的年终奖至少不会比去年差 。
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