工厂铁销的报价为什么那么高，铁销会价格会上涨吗 _为什么

1，铁销会价格会上涨吗会

2，同样的东西工厂采购买的价钱为什么比外面的贵啊除了油水之外，也有很多是采购不懂得一些东西的市场价格，所以很容易被商家蒙蔽，特别是一些不是日常生活中用到的，和一些专业性很强的东西，卖东西的商家随便和你说几句话就知道你对这个是否了解，业内人士他们当然不敢乱报价，但是你一点都不懂，他们肯定会报一个离谱的价格，然后让你砍价，即使你能砍掉一些，那么最终买回来的价格肯定也比市场价格高很多！

3，现在的金属铁的价钱为什么涨得那么高然后下降那是股市的波动。真实的价格不会变化这么快。【工厂铁销的报价为什么那么高，铁销会价格会上涨吗】

4，为啥钢铁行业的价格变动那么大每天都还得报价是这样吗材价格周期性波动是钢铁行业市场周期的综合反映，它是价格—效益—投资—产能—供求关系连锁作用的结果。总体来看，影响钢材价格变化主要有以下几个因素：一是生产成本，这是钢材价格变动的基础；二是供求关系，是影响钢材价格变化的关键因素；三是市场体系，有缺陷的市场体系可能会放大供求关系的失衡，造成价格的大起大落。（一）宏观经济经验表明，国家的不同发展阶段和不同的产业结构，其钢材消费情况也是明显不一样的。一般说来，钢材消费强度呈现以下四个阶段的变化：就国内宏观经济而言，钢材产销量与 GDP 以及固定资产投资有着较强的相关性。一个国家钢材消费量与该国国民经济发展状况、工业化进程密切相关。钢产量和消费量总体上讲，与GDP 以一定比例正向增长。（二）成本因素 1、铁矿石铁矿石是钢铁生产最重要的原材料。我国铁矿资源不足且分布不均，已探明铁矿储量中，可利用量有限且品位低、开采条件差，迫使国内钢铁生产企业不得不进口巴西、澳大利亚、印度矿石。在以买方市场为主国际铁矿石市场中，铁矿石巨头便以此来掌控着定价权。目前，必和必拓、力拓矿业以及巴西淡水河谷世界三大铁矿石巨头垄断了全球74%的铁矿石贸易，而中国钢铁企业对进口铁矿石的依存度已经超过50% 。铁矿石定价包括现货（国内铁矿石与从印度等国进口铁矿石）和长期合约（从国际三巨头进口铁矿石）两个体系 2、焦炭炼焦煤资源也是钢铁企业重要原料之一，炼焦煤的稳定供应是钢铁企业正常生产的必要条件。我国炼焦煤地域分布不均，已探明焦煤可开采储量近 400 亿吨，其中主焦煤84 亿吨、肥煤 51 亿吨，主要集中在山西，而钢铁工业发展较快的沿海各省资源很少。焦煤特别是主焦煤和肥煤资源不足，需要进口以满足炼铁需要，而西方国家为了保护自身环境，大量消减煤炭产量，从而加剧了世界市场对焦炭资源的争夺。3、废钢废钢是钢铁生产的重要原料之一，主要有三种来源。一是钢铁企业在生产过程中的自产废钢；二是工矿企业生产过程中产生的加工废钢；三是社会生产、生活、国防等废弃钢铁材料的折旧废钢。由于我国积蓄的废钢资源少，而钢铁工业发展速度快，吨钢生产所拥有的废钢资源量很低，废钢资源无法完全满足钢铁生产的需要，这使得我国成为世界上主要的废钢进口国。随着中国钢铁工业快速发展以及结构调整，产品升级换代，废钢需求会逐年增加，而目前的供给严重不足，短期内中国废钢资源短缺的矛盾依然难以缓解。4、海运费中国的铁矿石需要通过海运大量进口，中国进口铁矿石量占到世界的46％，其中进口铁矿石的50％都依赖海运，但中国的铁矿石海运能力只占世界的4％。海运能力上的被动局面使中国钢企在海运价格定价上没有定价权。为了缓解这一局面，鞍钢、首钢、武钢、宝钢以及唐钢等一大批企业2008年进口铁矿石的海运量，大部分已经用长期合同锁定。（三）供需因素 1、供给因素中国钢铁行业的低端产品市场存在大量的生产企业，而高附加值产品市场由于技术、资金、设备等要求较高，生产企业相对较少。从市场整体来看，目前我国钢铁产能略有过剩，部分品种产能过剩比较严重，市场存在进行行业整合的内在要求。2、需求因素钢材广泛应用于建筑、机械、轻工、汽车、集装箱、造船、铁道、石化等行业。其中建筑占据了半壁江山。（四）国际贸易因素 1、进出口政策我国钢铁出口政策主要体现两个意图，一是推动钢铁企业发展，提高产品的国际竞争力，促进钢铁企业的并购重组；二是改善产品出口结构，促进钢铁行业的产业结构调整。通过政策的引导，转变钢铁工业增长方式，由注重数量增长转向提高质量、增加高附加值产品、降低消耗；优化钢材品种结构，发展高端板材和高效钢材。2、汇率全球的金属交易和期货交易大都是以美元标价。美元贬值，使得以美元标价的钢铁价格相对上涨，从而会影响全球对钢铁的消费和供给。国际价格的变化，又会对国内市场产生影响。目前，由于韩元和卢布出现大幅度贬值，使其钢铁产品出口竞争力得到增强，对我国钢材在国际市场的竞争力形成了比较大的威胁。3、反倾销与反补贴调查由于全球实体经济恶化、全球贸易严重衰退，近期贸易保护主义有所抬头。目前全世界三分之一的反倾销案件针对中国。与反倾销调查以企业为主要目标不同，反补贴调查的对象包括政府和企业，而且主要矛头指向政府的经济政策和制度安排。钢铁类产品的反倾销、反补贴调查一般涉及贸易额巨大，涉及企业也比较多，企业必须认真应对。（五）环保政策我国钢铁工业的发展受到能源消耗和污染物排放管理的限制和制约，“十一五”期间，我国治理污染仍然采用的是总量控制手段，中国钢铁工业所承担的环境负荷较大。一般的都是与这些原因有关的，一旦那个出了问题钢铁行业就会随之出了问题，平时没事干多了解了解就可以知道价格的涨幅了。5，我想知道机器加工的铁销能买到多少钱一吨如果铁3000一吨，那么铁销也就2500 价格随市场钢材价格波动6，大清金锭价格为什么会这么高大清金锭，真品品种比较少见；真品收藏价值比较高的；真品有一定市场潜力的；真品喜欢就可以当一个品种收藏。在古时么有黄帝头像在金锭上的，从年代分析应该是光绪年后民国初的一个私人治造的东西。收藏下吧！纯金的话只能当金子买了。7，同样的东西工厂采购买的价钱为什么比外面的贵啊除了油水之外，也有很多是采购不懂得一些东西的市场价格，所以很容易被商家蒙蔽，特别是一些不是日常生活中用到的，和一些专业性很强的东西，卖东西的商家随便和你说几句话就知道你对这个是否了解，业内人士他们当然不敢乱报价，但是你一点都不懂，他们肯定会报一个离谱的价格，然后让你砍价，即使你能砍掉一些，那么最终买回来的价格肯定也比市场价格高很多！你好！一般都这样吧具体什么原因不太清楚打字不易，采纳哦！有种可能是工厂为了保护代理商的利益故意提高价格。8，废铁价格疯涨的原因是什么废铁价格疯涨的原因包括外部因素、内部因素和节能减排。1、外部因素外部的因素主要是因为每年国内所产的铁矿石远远不足以让国内市场满足，所以每年的钢铁便需要进行大量的进口。只有大量的从国外进口国内需要的铁矿石才能够满足国内的需求，所以从外部进口铁矿石是保证国内需求的必要选择。2、内部因素相比于外部的因素来自于内部的因素或许更为关键，第一便是因为国内钢铁产业的限产和停工了，这导致了国内市场对钢铁的需求进一步加大，连带着废铁的价格也节节攀升。3、节能减排的需要国内对于节能减排的规定，导致工厂为了节能减排能够达到国家标准而选择大量使用废铁进行原材料再加工了，对于废铁的需求也就提高了，从而使得价格上涨。9，我的工厂成本为什么这么高啊原材料厂成本怎么降低原材料成本是产品成本的最组要组成部分，也是直接影响产品质量最主要的因素，直接影响的是产品的核心竞争力。但产品需要利润才有存在的价值，但产品同样需要竞争力，需要销量才能创造利润。所以降低原材料成本，一定不能盲目、简单、粗暴地只为降低成本而砍供应商的价格和降低原材料的质量来获得更低的材料成本。企业成本控制必须靠降本增效同时进行来达到，单纯的降本只能是有得必有失。所以降低产品的材料成本的首要前提是保证产品的核心价值部分的质量。甚至可以做到在提升核心价值部分质量的同时降低成本。而同时企业的降本增效并不能从某一个方面来达到目的，他是一个综合性的问题，需要系统的解决，从单一的点去解决问题，最终也只会是有得有失。具体可以从以下几方面入手1. 产品优化、客户优化：20%的产品品类创造了80%的利润，20%的客户创造了80%的利润。产品线越长，原材料品类就越多，就会成倍增加材料的采购、仓储......等成本，同时增加开发、制造、销售中的很多成本。2. 设计优化：是降低材料成本的根本，成本是设计出来的，不是控制出来的。产品的结构、功能、用材的品质和用量、加工工艺等均在设计阶段确定，这些因素直接决定着产品成本的高低。a.分析产品给用户带来的核心价值，及每个功能对产品和企业的价值，消减那些性价比低的功能；产品设计既要对实物设计，还要对成本设计。要把目标成本分解到产品的每一零部件上去，然后归集成本。b.在不影响核心价值部分质量的前提下来降低材料的用量或寻求替代品；大胆进行技术创新，尽量采用新材料、新工艺；在保证产品质量和工期的前提下，材料尽量选用国产的，尽量提高材料利用率，适当“代用”;适度的技术保险系数和合理的技术公差范围。c.从设计的源头降低生产的操作难度和降低出错率，能在提高效率质量的同时消除材料的浪费。d.结合客户和产品分析，明确产品的价值定位，消除质量过剩或加工过剩。3. 供应商优化：供应商的优化并不是单纯的看价格，供应商的配合度和提供的原材料的质量稳定度远远大于价格。甚至某一次的不配合或者质量瑕疵所造成的损失就能超过你砍价砍出来的那点利润。4. 技能和设备优化：员工技能和设备性能是材料浪费的主体，加强员工的技能训练和设备维护是降低材料浪费的有效途径5. 生产计划优化：准确计划是降低材料成本的必要。影响计划准确度的是客户订单、供应商的效率和配合度、生产的能力等。所以这又必须结合客户优化，供应商优化，生产工艺技能优化、设备优化等6. 库存优化：降低库存。库存能保证生产和销售的稳定，但库存同时也掩盖了企业的很多问题和漏洞，让企业的管理水平难以得到提升和突破。降低库存来凸显企业存在的问题，然后加以改进。这样既能提升企业的管理水平，让企业具备更强的应对突变的能力，同时降低材料的资金占用，空间占用成本；降低材料的储存搬运和其中造成的损坏等成本7. 以提效来提升材料成本的收益，更好的原材料质量提升了生产的效率，降低了材料的浪费和人工成本，提升了产品的质量获得更好的市场价格和销量从而增加了成本的收益。综上所述，结合常规的材料管理、计划、采购、验收、发放、消耗、回收的全过程控制，系统的开源节流、降本增效，才能在提升产品和企业的竞争力的同时降低企业的成本。