小米利用生态链构造了一个“混合流速”的商业模型，在这个模型中不同流速商品之间共享着小米所有产品的流量 。小米生态链既要为这套模型提供高流速产品，亦需要走出舒适区，逐步涉足更重成本、利润率更高的低流速市场……
早期小米生态链经历了一段爆发式的高速生长 。在这段时间里面，有更多的“小小米”靠一款爆品快速成长起来，当中就不乏当时已经成功上市的云米、华米，当然还有更多的生态链公司，组成了小米生态链的铁军 。
小米生态链给了合作公司最大力度的扶持，如果从孵化成功率来看，小米无疑是最成功的早期公司投资机构之一 。生态链的案例中，营收规模三年时间从零到上亿的明星公司是常态，“十亿俱乐部”的阵营在双方的协作中快速扩大，走向台前 。
不过，在速生的背后，小米生态链的丛林当中开始出现了一些博弈，小米生态链公司为了争取到更多的资源，开始横向竞争，压价、内卷，小米基于自身的发展考虑，对生态链公司提出了更多的要求，整个生态出现了变化……
在2019年至今，小米生态链如何进行轰轰烈烈的自我调节，以及小米生态链狂奔八年，小米的新思考是什么？
生态的自我调节
一个完整的生态体系，自然有着强大的自我调节能力 。很快，小米生态链踩了一记紧急刹车 。
“‘生态链头部企业’是好词还是坏词？”2020年下半年，一场小米生态链年会上，现任生态链负责人屈恒在开场向在座的生态链CEO抛出疑问 。
底下的CEO们犯了嘀咕，很少有人对这个问题产生过质疑 。一般而言，年营收10亿以上的，已经有了上市的可能，算是当之无愧的标杆、头部企业 。
“按照营收排资论辈，互相拆台、提防、这不是我们想要的 。”屈恒表示 。
小米想要什么？随着生态链日渐壮大，小米意识到企业间内耗的严重性，生态链公司也从之前的开疆拓土，逐渐演变成等着小米派活分蛋糕 。大会上，屈恒一再强调，生态链的“竹林文化”，雷军口中的“兄弟企业”，还有刘德的“商邦”，可以有适度的竞争，但是不能够无序的竞争 。明确竞争的目的是为了提升效率 。
生态链的种种问题也被一一指出：缺少爆品、恶意竞争 。生态链需要重回三大铁律：“技术为本、性价比为纲、做最酷的产品” 。
这一动作从此前的战略里可见一斑 。
生态链已经没有太多所谓的爆品产生，这一不争的事实，在内部已经讨论过多次 。不聚焦，是所有人都认同的原因 。
所以从2019年底到2020年初，小米内部把产品品类重新梳理了一遍 。最后得出结论，生态链后续一定要做的东西包括几个方向：
一是和手机主业相关的，比如充电宝、可穿戴设备：这些品类可以进一步提升手机核心业务的差异化竞争力 。
第二是围绕全屋智能，对小米IoT布局是有帮助的：小米已经成为全球最大的消费级IoT平台，一定要保持并且延续在这条战线上的先发优势 。
第三是酷玩类的，这些产品或许当下并不赚钱，但却是小米所有核心技术的整合产品 。例如小米机器人铁蛋就是小米手机部、生态链部、人工智能部等等多部门通力合作的产物，为实现铁蛋主人追踪而研发的CyberFocus算法也已应用到了最新小米12系列手机上，使其成为目前市面上对焦追焦体验最强的智能手机 。
很快，小米生态链的SKU从1500多个砍到了600多个，而砍掉这么多SKU，对于小米的大盘影响并不大 。
除了砍SKU，产品质量也被重新提上议事日程 。小米开始以产品质量把公司划分为ABCD等级别，并且与公司是否拿项目挂钩——鼓励将项目给到评级为A的企业，但当企业被评定为C级、D级以下，公司或将不再被允许开发新品，而当企业被查出质量问题，还可能被处以巨额罚款 。
推荐阅读
- 十大适合家养的小型狗 家养狗狗排行榜
- 教你小米8中快速截长图的简单步骤。
- 我来教你小米8中呼出小爱同学的操作方法。
- 小编分享小米8中设置黑名单的方法教程。
- 分享小米8中下载软件的方法步骤。
- 小编分享小米8开启熄屏显示时间的操作方法。
- 我来分享小米8中关闭系统自动更新的操作方法。
- 分享小米8中设置动态壁纸的操作步骤。
- 教你小米8中设置联系人头像的操作方法。
- 小编分享小米8中查询真假的操作方法。