我接触RPO的时间大概在2012年初，当时公司需要快速招聘1000名生产工人，我们把这个需求跟很多人力资源服务公司说了，他们都提供了各自的方案和想法，其中有一家提到了RPO 。经过了解，我觉得RPO对企业很有价值，也符合当前企业人力资源转型的方向 。这两年我们部分工厂已在一线员工招聘方面使用RPO 。
胡松（天地壹号饮料股份有限公司人力资源管理中心总经理）
当社会经济发展对企业人力资源工作提出时间更短、效率更高、识别更精准的要求，而企业人力资源从业者又面临精力有限、时间紧张，人手有限等诸多企业内部客观条件限制的情况下，RPO模式出现了，它对岗位要求、工作内容、行业对比更加聚焦，当然对样本数量、时间效率的要求会更严格 。如果能成功操作，对企业人才引进的整体质量和时间效率都会有促进作用 。
李海滔（诺姆四达集团高级咨询顾问）
RPO服务的诞生和发展，最终是为企业提供更好的服务 。人力资源管理在企业内部逐步提升其价值，慢慢往企业管理核心发展 。事务性的、繁琐的、占据重复资源的业务将会逐步外包出去，将来还会有更多的外包业务出现 。这是个多变和创新的时代，在RPO的基础上可能还将整合出更多的服务，衍生出更多的商业模式 。
《RPO研究》：您觉得什么样的企业在招聘上适合采用RPO？有何依据？
钱智（珠海华发商业经营管理有限公司 副总经理）
RPO模式适合内部管理基本规范，组织架构及岗位编制明确，岗位任职资格清晰的企业 。企业在考虑精英化管理，集中精力开展核心业务的情况下，可以战略性地使用RPO 。抑或在企业面临招聘开展不力，或现有招聘团队能力不足的情况下，可短期使用RPO解决紧急的用人需求 。
李海滔（诺姆四达集团高级咨询顾问）
企业有量大、范围广、多部门的招聘需求，但内部资源无法满足或者无法协调的，大多会选择RPO 。另外，缺乏合格的面试官的企业，也适合选择RPO，有了专业面试官的外援，企业能精准地选拔出适合的人才 。
杜传建（中集集团集装箱控股有限公司人力资源总监）
RPO更适合下面五类企业：用工量大的制造类企业，新成立的企业，快速发展、扩张的企业，企业地理位置较差、人才吸引力相对较弱的企业，招聘能力较差的企业 。
RPO供应商具有更广阔的招聘渠道、灵活的招聘方法、专业的团队、科学的流程和充足的人才库等优势，让以上五类企业更快地找到所需的人，解决招聘难题 。借助RPO提升企业的人才组织能力与招聘专业度，对企业十分有价值 。
《RPO研究》：您认为企业从产生招聘需求到决定采用RPO，需要经历怎样一个过程？如何保证项目启动后能顺利进行？
杜传建（中集集团集装箱控股有限公司人力资源总监）
决定是否使用RPO有一个过程，首先是分析企业招聘的需求，包括要什么人、需求数量、到位的时间等，如果是储备性或发展性的，则还需要对业务战略进行发析，明确未来的需求；其次是明确招聘岗位的一些基本信息，包括胜任要求、职级及薪酬预算、汇报关系、招聘面试的决策流程、录用决策者的特别要求等；再是分析招聘及面试的方法，包括找人才地图（社会上该类人员的分布情况）、选择招聘渠道、确定面试法等；最后评估企业招聘团队及资源 。
要保证项目的顺利的进行，重点是RPO供应商要和企业HR招聘人员一起与用人部门沟通招聘需求，其次是过程中要与企业HR保持随时互动，并做好配合 。
《RPO研究》：企业选择RPO供应商，应该考虑哪些因素？
推荐阅读
- 年轻人内卷是什么意思
- 头疼脖子硬嘴流口水请问这是什么病
- asp23是什么材质
- 汽车上的eco是什么意思
- 玉桂粉是什么
- 炮架子是什么意思
- 北国风光是什么意思
- 王者荣耀冰心是什么装备
- k3是什么变速箱
- 雨水是什么意思