广开-形考-10257个人与团队管理
1、制订目标的时候应该遵循SMART原则，包括以下原则：
2、团队领导可以针对常见问题形成一套解决思路，以此来指导自己和团队成员解决问题 。以下哪些做法是正确的：
3、目标管理的程序包括：（）
4、团队发展的不同阶段具有不同的特点，团队领导需要不同阶段的特点注重不同的角色和任务 。在规范阶段，团队需要最高，任务需要其次，个人需要最低 。这个阶段的团队发展方法为：
【淘宝论坛发帖置顶的七个技巧 淘宝论坛发帖】5、企业价值观的形成是由多方面因素造成的，包括
6、反馈就是有益的反馈，但在当（）的情况下，获得的反馈是无益的反馈 。
7、根据KOLB学习周期，“首先对从经验中获得的知识进行反思，然后将所有的信息汇总，从中得出结论，接下来决定应该怎样应用自己的知识进行实践”是从（）阶段开始学习 。
8、授权就意味着放弃自己的责任 。
9、谈判只存在组织和组织之间,组织内部不存在谈判 。
10、如果员工在没有提前告知公司就擅自离职，由些造成了损失，那么公司有权向有关法庭提出诉讼 。
11、处事果断的人会明确表达自己的要求和感受 。
12、培训和训练的内容和步骤完全不同 。
13、如果你要使团队成员的角色能够达到平衡，那么你可以通过鼓励人们承担一个或多个角色来填补 。比如，让挑战人员承担探索者的角色 。
14、有些人喜欢独立工作，这妨碍了团队工作的有效进行，这种情况不应该提倡 。
15、团队领导既要管理团队的绩效和目标，也要对团队成员进行评估和检查 。
16、公司销售情况的报告一般应该按照时间的顺序来排列 。
17、提问是抓住听众注意力最好的办法 。
18、展开讨论是抓住听众心理的一种好的方法 。
19、领导和管理是两个不同的概念,所以它们的角色是完全不同的 。
20、电子邮件可以被看成是传统邮政信件的一种替代产品 。
21、领导方式的选择要根据团队和成员的具体情况 。
22、SWOT分析只能用于个人,而不能用于组织、
23、不同类型的任务需要不同的领导方式 。
24、组织的利益相关者，包括受组织业绩影响并且影响组织业绩的人或团体 。
25、每一个谈判者都天生非常自信 。
26、所有企业面临的最大的挑战就是企业变革 。
27、六顶思考帽方法的主要目的是为了简化思维 。
28、一个人在谈判中具有较高的影响力，他就较容易获得好的谈判结果 。
29、团队中须有互补的角色才能和谐的发展 。
30、沟通中所获信息主要来自于言语交流，少部分来自身体语言 。
31、领导者在团队管理的过程中只扮演三种角色 。
32、在团队的不同阶段，团队任务和个人需要所占的比重是不同的 。
33、脱产培训是指员工完全脱离工作的培训，与工作毫无关系 。
34、个人的日常生活目标同工作目标一样也可以遵守SMART原则 。
35、管理大师吉姆-柯林斯把领导人分为五个级别：
36、控制过程包括以下三个步骤：
37、根据学习周期循环，人们在学习的过程中必须从获得经验开始 。
38、输出让客户满意的产品和服务是一个组织的全部 。
39、领导方式只有五种,没有其他的方式 。
40、按照领导方式，团队可以分为：
41、职业生涯阶段如何划分，按照年龄阶段来划分个人的职业规划阶段是相对合理的，据此人的职业生涯分可以分为（ ）主要阶段：
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