对市场和发展趋势作出全面客观的调查和数据化分析；对企业所处的各个行业进行扫描，重点在行业动态、产品、客户和现有的竞争对手；对行业内外优秀企业进行标杆分析和关键成功要素分析 。
利用竞争分析模型对市场和竞争状况作全面客观的量化分析；对市场竞争态势进行分析，掌握未来行业发展的趋势；调查消费者需求变化和客户采购决策依据；分析竞争对手的竞争手段和竞争地位；研究同类企业的最佳实践；综合分析判断企业所处环境的机会和威胁 。
来源：——外部环境分析
来源：——企业外部环境分析
组织外部环境包括哪些组织外部环境包括社会环境、政治环境、经济环境、科学技术环境、文化教育环境、自然地理环境 。组织外部环境实际上也是管理的外部环境，具有复杂性、交叉性、变动性 。
组织外部环境包括哪些
组织外部环境是指组织所处的社会环境，外部环境影响着组织的管理系统，影响长远 。
构成组织外部环境的因素是多方面的、复杂的，并且不断变化，构成外部环境的各种因素相互依存、相互制约 。
组织适应外部环境有两种基本的形态：一是消极、被动的适应，二是积极、主动的适应 。
什么是外部环境企业外部环境是对企业外部的政治环境、社会环境、技术环境、经济环境等的总称 。
1.政治环境是指国家的方针政策、法令法规，国内外政治形势的发展状况 。
2.社会环境是指人口、居民的收入或购买力，居民的文化教育水平等 。
3.技术环境指与本行业有关的科学技术的水平和发展趋势 。
4.经济环境包括宏观经济形势、世界经济形势、行业在经济发展中的地位以及企业的直接市场等 。其中，企业的直接市场是与企业关系最密切、影响最大的环境因素 。具体包括销售市场、供应市场、资金市场、劳务市场等 。
从外部环境对企业的影响是否直接来区分又可分为一般环境和具体环境两大类 。一般环境是指能影响某一特定社会中一切企业的宏观环境，对企业的影响比较间接 。具体环境是指能更直接地影响某个企业的微观环境 。
企业战略形成并不是一个连续不断进行的经常性活动过程，通常出现的是稳定一段时期、变动一段时期的这样一个间断进行的非经常性活动过程 。这意味着对于大多数企业来说，战略一经形成往往就处于相对稳定状况之中，除非企业运行出现异常情况，否则总倾向于沿着设定的方向继续前进 。这意味着过去经营的成功往往会成为今天经营的陷阱，目前经营的成功又常常会为未来的失败埋下种子，由于环境的不断变化，战略上的以不变应万变会使企业丧失反应的灵敏性 。所以，促使企业进行战略重新评审并开始战略形成过程的，往往是由于出现了不断恶化的企业状况 。
企业战略重新评审不仅要对企业当前使命、目标、战略、政策进行评价，而且要对企业环境进行分析，以确定其中所存在的关键战略要素 。企业环境包括外部环境与内部环境两部分，企业外部环境由存在于组织外部、通常短期内不为企业高层管理人员所控制的变量所构成 。企业内部环境由存在于组织内部、通常短期内不为企业高层管理人员所控制的变量所构成，具体包括企业的组织结构、文化、资源三部分 。
组织外部环境主要有哪几类1、社会环境：主要是指一个国家的人口数量、年龄结构、职业结构、民族构成和特性、生活习惯、道德风尚以及国家的历史和历史上形成的文化传统 。
2、政治环境：主要包括国家的政权性质和社会制度，以及国家的路线、方针、政策、法律和规定等 。
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