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【海信集团两大家电业务今年经营分化，黑电弱白电强】孙力||撰稿
黑电业务电视品类“增收不增利” ， 规模继续增长但经营利润同比下滑；
白电业务空冰洗等品类“量利双增” ， 但三季度遭遇增长瓶颈 ， 发展压力增加 。
作为海信集团旗下两大家电上市公司 ， 海信视像和海信家电于日前相继公布了2024年三季度财报 。 在家电圈看来 ， 两家公司的发展呈现分化局面 ， 单从经营能力和经营质量 ， 以及营收规模等维度来看 ， 黑电走弱、白电增强 。
未来重构海信在家电行业品牌名片的力量和内涵 ， 会不会由电视海信向白电海信转移 ， 值得观察 。 但是 ， 电视业务未来的发展将不能满足于家庭的大屏显示、多显示技术显示 ， 而是应该更多发力幕后的显示技术、显示能力和显示方案 ， 在工业、商用等领域寻找更大的舞台 。
具体来看：作为海信集团龙头的黑电业务 ， 发展遭遇天花板 ， 出现营业收入增长但利润不增反而下跌的经营局面 ， 与当前行业的高质量发展趋势不吻合 。 作为海信集团近年来积极打造的发展新引擎 ， 空冰洗等白电业务发展稳中向上 ， 虽然遭遇外部的商业冲击 ， 仍然表现上佳 ， 经营能力得到显著提升 。
海信视像2024年三季报显示：前三季度公司营业总收入406.5亿元 ， 同比上升3.63% ， 归母净利润13.1亿元 ， 同比下降19.53% 。 按单季度数据看 ， 第三季度营业总收入151.89亿元 ， 同比上升5.84% ， 第三季度归母净利润4.76亿元 ， 同比下降19.46% 。
不过 ， 在这一报告期内 ， 海信视像的毛利率同比增幅4.65% ， 净利率同比增幅41.18% 。 在利润下滑的背景下 ， 海信视像的利润率提升 ， 应该是得益于经营成本的控制、经营效率的提升 。
但是 ， 未来的发展除了内部的降本增效 ， 家电圈认为 ， 海信视像更多的压力和挑战 ， 需要拓展显示技术、显示屏等软性和硬件产品、方案的多行业、多领域和多场景的应用和业务发展 。 不能满足于在大屏ULED电视、激光电视等显示硬件产品的家用市场激战。
海信家电2024年三季报显示 ， 今年前三季度公司营业总收入705.79亿元 ， 同比上升8.75% ， 归母净利润27.93亿元 ， 同比上升15.13% 。 按单季度数据看 ， 第三季度营业总收入219.37亿元 ， 同比下降0.08% ， 第三季度归母净利润7.77亿元 ， 同比下降16.29% 。
值得注意 ， 海信家电应收账款体量较大 ， 当期应收账款占最新年报归母净利润比达360.26% 。 说明公司面对白电市场的寡头化、白热化竞争局面 ， 采取了相对激进的经营策略和手段 ， 通过加大规模化抢夺、挤压中小同行的市场生存空间 ， 从而在市场下行的通道中找到了稳定的发展节奏和竞争主动权 。
在海信集团两大家电业务平台经营分化的背后 ， 家电圈还注意到 ， 相对于海尔智家、美的集团等优秀同行 ， 海信集团的两大家电业务平台在市场上 ， 采取的仍然是“双轮驱动”模式 ， 两个业务并行的经营 。 这在保证了业务各自的经营独立性同时 ， 却带来了在一线市场上用户对于“一站式、一步到位”需求的经营能力 ， 无法快速满足并抢夺 。
可以看到 ， 一辆两轮电动车 ， 如果是“两个轮子前后相互驱动” ， 互为力量的发展模式 ， 很容易形成“借力打力”和用户价值的不断提升 。 如果是两个轮子并行 ， 表面上实现了协同 ， 但是在实际的执行过程中却是效率的低下和相互的制约及限制 。
由此 ， 基于用户为中心、家庭场景为平台的全屋化、套系化和方案化经营 ， 海信的家电业务还需要强化一体协同和相互驱动 ， 这是海信集团家电业务的挑战 ， 也是未来的机会点 。
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