比如当期的营业额环比是增加了还是下降了，变化了多少，客单价与上个月，去年，上个季度又分别有什么变化，这里面涉及到长中短三个不同周期的决策，当然还要分析出现这种变化产生的原因 。
比如考虑企业自身的变量和宏观条件的变量，企业自身的经营策略是否发生了变化，新品上市的销量是否影响到了总销售额，宏观条件的变量比如市场趋势的改变，国家政策的改变，这些都是要考虑到的，最后根据疑问再提出相应的解决方案 。
这时候可以发挥头脑风暴一下，比如说客单价低，我们应该用什么手段来提高客单价呢？也就是怎么做的问题，甚至可以去研究周期变化对数据的影响因素，假如腾讯视频四季度的续费率高于二季度，有没有可能是因为冬天太冷不想出去电影院看电影，所以在家看腾讯视频呢？分析数据背后的原因才是重点，在怎么做的问题上我觉得每个人都可以保持自己的意见，然后投票选出2-3个作为planA和PlanB的方案，有条件的话可以做A/B测试，看看哪个效果更好 。
大概思路就是酱紫 。
采购数据分析采购人员仅知道如何以最低价、最优惠条件采购到商品是不够的，因为作为消费者的采购代理，采购人员必须从过往销售数据中，从消费者分析中，洞悉目标客层的消费特性，才能提升采购效率、提升消费者满意度 。
超数据分析运用
1.业绩=来客数×客单价=销售品项数目×品单价=米效×米数=人均生产力值×工作总时数=每小时营业额×营业时间×营业日数
2.商品周转率=月营业额÷月平均库存额
3.交叉贡献率=毛利额÷平均库存额=商品周转率×商品毛利率
4.品单价=营业额÷销售品项数
5.米效=营业额÷米数
6.平效=营业额÷平方面积
DM数据分析
1.促销弹性：单品业绩成长指标，可用于分析品项选择
2.毛利增减额：单品毛利成长指标，原因（售价不当、进价不低、业绩不足）
3.业绩、毛利达成率：可用于分析预估准确度、促销效果
4.促销占比：可用于分析促销强度及占比合理性
采购员转正答辩ppt工作成果怎麽做【采购数据分析报告ppt「采购ppt总结」】转正PPT更多表达的是关于PPT逻辑思维能力，主要分为4个部分 。
一、工作介绍 。主要就是关于你的工作概述总结，图文表达加数据分析，先写出文本，在根据文本表达转换成PPT 。
二、成果案例 。通过这段时间的工作，做到什么成功的案例，让领导看到你的工作成果和工作角色的转变 。
三、自我认知 。通过自己的技能完成什么项目，提升自己并结合实际案例说明 。
四、个人感悟 。最后性的总结，在实事求是的基础上适当添加自己的感悟即可 。转正PPT设计可以先写逻辑草稿，使用文本编写然后转换PPT表达 。
如果还不怎么会，就到像素网选择一份适合自己的转正答辩PPT模板，这样会简单方便很多，最后工作愉快 。
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