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工作计划怎么写范本 工作计划怎么写( 四 )

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3.最后写订立计划的日期 。
(二) 工作计划的内容 。一般地讲，包括：
1.情况分析(制定计划的根据) 。制定计划前，要分析研究工作现状，充分了解下一步工作是在什么基础上进行的，是依据什么来制定这个计划的 。
2.工作任务和要求(做什么) 。根据需要与可能，规定出一定时期内所应完成的任务和应达到的工作指标 。
3.工作的方法、步骤和措施(怎样做) 。在明确了工作任务以后，还需要根据主客观条件，确定工作的方法和步骤，采取必要的措施，以保证工作任务的完成 。
(三) 制订好工作计划须经过的步骤:
1.认真学习研究上级的有关指示办法 。领会精神，武装思想 。
2.认真分析本单位的具体情况，这是制订计划的根据和基础 。
3.根据上级的指示精神和本单位的现实情况，确定工作方针、工作任务、工作要求，再据此确定工作的具体办法和措施，确定工作的具体步骤 。环环紧扣，付诸实现 。
4.根据工作中可能出现的偏差、缺点、障碍、困难，确定预算克服的办法和措施，以免发生问题时，工作陷于被动 。
【工作计划怎么写范本 工作计划怎么写】 5.根据工作任务的需要，组织并分配力量，明确分工 。
6.计划草案制定后，应交全体人员讨论 。计划是要靠群众来完成的，只有正确反映群众的要求，才能成为大家自觉为之奋斗的目标 。
7.在实践中进一步修订、补充和完善计划 。计划一经制定出来，并经正式通过或批准以后，就要坚决贯彻执行 。在执行过程中，往往需要继续加以补充、修订，使其更加完善，切合实际 。
工作计划范文1：行政助理个人工作计划
在主任的带领下，本人在，基本完成了相关工作任务 。今年，我将一如既往地按照主任的工作布署，在去年的工作基础上，本着“多沟通、多协调、积极主动、创造性地开展工作”的指导思想，发扬慧康人“精诚团结，求真务实”的工作作风，全面开展的工作 。现制定工作计划
一、人力资源
(一)建立人力资源规划工作机制 。
1、协助主任调查和分析公司目前的人力资源配置情况，为招聘、加班、合理配置、定员定岗、管理层的人事决策等提供依据 。
2、根据公司发展规划，提出与之相匹配的的人力资源规划 。(此为工作设想，根据公司实际情况而定)
(二)招聘与配置
1、协助主任建立特殊人才(如售后工程师、研发人员、海外销售人员等)的储备机制及长期招聘渠道。
2、计划与国内重点高校建立优秀人才长期供应关系 。
3、收集和关注国内知名招聘网站(如深圳人才网、job88等)的人才信息 。
4、在实际应用中完善已制订的《员工招聘操作规程》、流程及相关表单 。
5、协助各部门实施招聘 。
6、建立招聘档案 。
(三)培训
1、在实际应用中完善已制订的《员工培训教育管理办法》、流程及相关表单 。
2、巩固已初步建立的员工培训机制 。
3、制作一份新进员工培训教材 。、建立培训档案 。
5、邀请深圳市专业培训机构(如管理顾问公司)为公司部门主管或相关人员作1～2次培训 。培训内容根据实际工作需要而定，如时间和目标管理、人力资源管理、工作任务分配、沟通协调、领导艺术等 。
(四)绩效考核
1、协助主任制定绩效考核管理办法，为绩效考核工作的具体实施提供依据 。
2、协助主任在全公司推行新的绩效考核标准 。
3、继续做好绩效考核的其他相关工作(如每月跟催、汇总等) 。

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