工作计划怎么写范本 工作计划怎么写( 五 )


(五)劳动关系管理
1、退休
(1)在实际应用中完善已制订的退休流程及相关表单 。
(2)协助主任制订员工退休、资遣管理制度(正在制订),为办理退休、资遣事项提供依据 。
2、辞职
(1)在实际应用中完善已制订的辞职流程及相关表单 。
(2)协助主任制订辞职管理制度,为办理辞职事项提供依据 。
(3)具体执行工作 。
二、行政事务 。
(一)车辆管理
协助主任开展相关工作 。
(二)公章管理
1、协助主任做好相关审核工作 。
2、制作公章管理登记薄 。
(三)会议安排
协助主任安排会议议程及相关准备工作 。
(四)公司大型活动的组织策划 。
协助主任策划方案,并做好具体实施的相关工作 。
(五)公司邮箱管理 。
三点原则
1、按时收取邮件;
2、妥当处理邮件;
3、慎重对待重要邮件 。
(六)部门预算 。
准确、详细登记每月发生的费用,按要求提交每月预算 。
(七)宿舍管理
1、及时收取、交纳每月宿舍费用 。
2、合理进行卫生安排,确保宿舍干净舒适 。
三、对外事务
(一)证照的申办、年审 。
协助主任进行资料准备及提交工作 。
(二)政府扶持项目的申报 。
协助主任开展相关工作 。
(三)与政府部门、行业协会的日常沟通 。
协助主任填制和递交相关报表、资料等 。
四、其他临时交办事项 。
四点原则
(一)主任交办事项,按重要紧急程度分别按要求办理 。
(二)董事长、总经理交办事项,汇报主任后办理(或办理后知会主任) 。
(三)其他同事交办事项,让其请示主任,征得同意后再办理 。
(四)其他领导交办事项,本人请示主任,同意后再办理 。
工作计划范文2:公司工作计划范文
在这____年的一年里,凭借前几年的蓄势,已具备步入了快车道,为实现了稳步的效益增长,以崭新姿态展现在客户面前,一个更具朝气和活力的、车间完善后,管理水平必将大幅度提高,这不仅仅是市场竞争的外在要求,更是自身发展壮大的内在要求 。对于各部门来说,全面提升管理水平,与公司同步发展,既是一种压力,又是一种动力 。为了完成公司2016年的总体经营管理目标,厂部特制订2016年工作计划如下 。
一、根据本年度工作情况与存在不足,结合目前公司发展状况和今后趋势,人力资源计划从九个方面开展2016年度的工作:
1、进一步完善公司的组织架构,确定和区分每个职能部门的权责,争取做到组织架构的科学适用,三年不再做大的调整,保证公司的运营在既有的组织架构中运行 。
2、完成公司各部门各职位的工作分析,为人才招募与评定薪资、绩效考核提供科学依据;
3、完成日常人力资源招聘与配置
4、推行薪酬管理,完善员工薪资结构,实行科学公平的薪酬制度;
5、充分考虑员工福利,做好员工激励工作,建立内部升迁制度,做好员工职业生涯规划,培养雇员主人翁精神和献身精神,增强企业凝聚力 。
6在现有绩效考核制度基础上,参考先进企业的绩效考评办法,实现绩效评价体系的完善与正常运行,并保证与薪资挂钩 。从而提高绩效考核的权威性、有效性
7、大力加强员工岗位知识、技能和素质培训,加大内部人才开发力度 。
8、建立内部纵向、横向沟通机制,调动公司所有员工的主观能动性,建立和谐、融洽的企业内部关系 。集思广益,为企业发展服务 。
9、做好人员流动率的控制与劳资关系、纠纷的预见与处理 。既保障员工合法权益,又维护公司的形象和根本利益 。

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