实际上，房产交易“低频、高额、决策周期长、非标准化”的特征与互联网交易“高频、低额、决策周期短、标准化”的特征正好相反。这也意味着，互联网企业入局房产领域可能不会一帆风顺。
IPG中国首席经济学家柏文喜表示，房产交易的低频、高额现象，是与做快消品服务业最大的差别，这也是是互联网公司在业务上需要探索的领域。
柏文喜认为，互联网企业在房产交易领域布局的关键是如何实现线上、线下联动，打通传统房产交易模式与互联网交易模式的壁垒。
从另一个角度看，互联网公司在房产领域做到流量变现，也不一定非要切入到交易环节，也可以像安居客等平台一样，做端口流量的分发。
滕敏认为，端口流量分发模式本质上是吃流量差价。如果只做流量分发也存在一定的短板，如果不切入到交易环节而直接用流量分发来变现，因为没有形成一个完整的闭环生态，互联网公司对合作企业的把控力不会很强，加之互联网流量总体趋向分散、互联网公司获取流量的成本也会越来越高，这种模式的天花板也会很明显，在资本市场的估值就不会太高。
以天猫好房为例，就在11月24日，易居企业控股发布公告，宣布完成与旗下合资企业TM Home的重组，从而控股天猫好房。据了解，TM Home是易居及阿里投资的合资公司，旗下的全资附属公司添玑好房，负责开发天猫好房线上房地产营销及交易平台。
在本次交易完成后，TM Home由易居及阿里投资分别持有约70.23%及29.77%，而此前易居与阿里投资的比例为15%和85%。因此，该合资企业成为易居的非全资附属公司，且财务业绩将并入易居的报表。
也就是说，涉足房产交易一年之后，阿里选择放弃了天猫好房的控制权，而易居则通过出让部分乐居的权益，成功拿到了天猫好房的控制权。
实质上，这很值得其他互联网公司反思。互联网企业涉足房产交易领域，其目的是试图通过流量变现的方式分得一块“万亿蓝海”的蛋糕，但是阿里出让天猫好房的控制权，也在一定程度上说明“门外汉”的指挥，是存在一定风险的。
对于房产交易而言，平台的信任基础、拓客能力、获得房源的能力、经纪人交易的服务匹配以及对客户的服务能力等方面，都是需要有线下基础的，仅靠线上流量是很难做大做强。
如何正确、妥当地将流量变现，且安全、平稳地落地，还需要互联网企业进行深入思考和探索。
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