（4）控制人员成本 ， 精减人员、合理定岗定编 ， 控制劳动力的投入、精减人员、合理定岗定编是加强用人管理的基础 ， 也是节约劳动、降低人工成本的基础工作 。
（5）充分调动员工的积极性 ， 确保成本控制有效进行全面提高企业素质 ， 将责任落实到部门或个人 ， 完善收入分配制度 ， 加强组织激励 ， 加强个人激励 ， 实行奖惩兑现 ， 调动全体员工的积极性 。
（6）控制质量成本 ， 要打破提高质量增加成本 ， 降低成本损害质量的旧观念 ， 改进质量 ， 事实上会带动成本的降低 。 改进质量成本 ， 要加强工作过程中的质量 ， 才能减少废品损失、减少工作、减少返工时间、减少资源耗用 ， 因而才能降低运营总成本 。
销售领域控制
（1）控制销售成本 ， 销售部门在扩大销售成果 ， 提高市场占有率的同时 ， 要强化销售费用的使用效率 ， 相对降低成本 。
首先 ， 销售部门要研究、推进销售、服务的营销体系 ， 以规模经营降低成本；
其次 ， 销售部门要认真研究国家、各地方的税收政策 ， 合理进行分公司的税收策划；
第三 ， 销售部门要利用经济决策方法 ， 降低运输成本；
第四 ， 销售部门要利用成本最优决策 ， 提高广告费的使用效率 。
（2）降低物流成本 ， 通过效率化的配送来降低物流成本 。 企业实现效率化的配送 ， 减少运输次数 ， 提高装载率及合理安排配车计划 ， 选择最佳的运送手段 ， 从而降低配送成本 。
企业工厂降低成本提高利润 ， 关键是要将成本控制落到实处 ， 成本控制与企业的基础管理工作紧紧相联 。 工厂企业只有提高管理水平 ， 开源节流 ， 降低成本 ， 提高市场占有率才成为可能 。
大企业应该如何进行税务筹划：
税收筹划是指纳税人在税法允许的范围内以适应政府税收政策导向为前提 ， 采用税法所赋予的税收优惠或选择机会 ， 对自身经营、投资和分配等财务活动进行科学、合理的事先规划与安排 ， 以达到节税目的的一种财务管理活动 。
税收筹划从实务的角度可分为事前规划与现状优化两种 ， 从而达到三个目标：
首先 ， 排除现存的可能性风险 ， 避免并减少不必要的支出 。 税收筹划的首要目标就是通过事前的周密分析和规划 ， 排除拟进行的交易或事项在未来可能发生的税收风险 ， 在企业现存基础上找到现有的税收风险 ， 找到其存在的原因 ， 设计出解决方案 ， 从而消除该风险 ， 避免该风险导致企业承担不必要的成本 。
其次 ， 消除税收非效率 ， 优化税收管理现状 。 通过对现状的审阅和优化 ， 发现企业重复纳税、可享有而未享有的税收优惠 ， 在综合考量的基础上 ， 采取措施加以优化和改进 。
最后 ， 重组结构和模式 ， 为适用更优税收政策创造条件 。 一是家族成员层面的税负筹划 ， 考虑各种股权架构对股东及家族成员和家族持有期间及退出时点的税收影响；二是经营层面的税负筹划 ， 如家族企业和家族成员个人的流转税、企业所得税、财产税、行为税、个人所得税等 ， 通过筹划降低经营层面的税负 ， 从而提高盈利水平 。
税收筹划的内容包括针对某项交易或事项的专项税收筹划和针对家族及家族企业的整合税收筹划 。 专项税收筹划解决具体问题 ， 如针对新的销售模式 ， 考虑新的采购渠道及对外投资、并购、重组等各种方案可能产生的税收影响 ， 从税收角度提供决策支持 。
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