常见绩效考核方法包括BSC、KPI及360度考核等 。绩效考核是一项系统工程 。绩效考核是绩效管理过程中的一种手段 。
绩效考核本质上是一种过程管理，而不是仅仅对结果的考核 。它是将中长期的目标分解成年度、季度、月度指标，不断督促员工实现、完成的过程，有效的绩效考核能帮助企业达成目标 。
扩展资料
绩效考核的方法：
1、图尺度考核法（Graphic Rating Scale，GRS）：是最简单和运用最普遍的绩效考核技术之一，一般采用图尺度表填写打分的形式进行 。
2、交替排序法（Alternative Ranking Method，ARM）：是一种较为常用的排序考核法 。其原理是：在群体中挑选出最好的或者最差的绩效表现者，较之于对其绩效进行绝对考核要简单易行得多 。
因此，交替排序的操作方法就是分别挑选、排列的“最好的”与“最差的”，然后挑选出“第二好的”与“第二差的”，这样依次进行，直到将所有的被考核人员排列完全为止，从而以优劣排序作为绩效考核的结果 。交替排序在操作时也可以使用绩效排序表 。
3、配对比较法（Paired Comparison Method，PCM）：是一种更为细致的通过排序来考核绩效水平的方法，它的特点是每一个考核要素都要进行人员间的两两比较和排序，使得在每一个考核要素下，每一个人都和其他所有人进行了比较，所有被考核者在每一个要素下都获得了充分的排序 。
来源：-绩效考核
绩效考核是什么意思要回答什么是绩效考核，就必须首先弄清楚什么是绩效管理，我把整理好的绩效考核是什么意思分享给大家，欢迎阅读，仅供参考哦!
绩效管理简介
绩效是指对应职位的工作职责所达到的阶段性结果及其过程中可评价的行为表现 。
所谓绩效管理是指管理者与员工之间就目标与如何实现目标上达成共识的基础上，通过激励和帮助员工取得优异绩效从而实现组织目标的管理方法。绩效管理的目的在于通过激发员工的工作热情和提高员工的能力和素质，以达到改善公司绩效的效果 。
绩效管理首先要解决几个问题：
(1)就目标及如何达到目标需要达成共识 。
(2)绩效管理不是简单的任务管理，它特别强调沟通、辅导和员工能力的提高 。
(3)绩效管理不仅强调结果导向，而且重视达成目标的过程 。
绩效管理所涵盖的内容很多，它所要解决的问题主要包括：如何确定有效的目标?如何使目标在管理者与员工之间达成共识?如何引导员工朝着正确的目标发展?如何对实现目标的过程进行监控?如何对实现的业绩进行评价和对目标业绩进行改进?绩效管理中的绩效和很多人通常所理解的“绩效”不太一样 。在绩效管理中，我们认为绩效首先是一种结果，即做了什么;其次是过程，即是用什么样的行为做的;第三是绩效本身的素质 。因此绩效考核只是绩效管理的一个环节 。
什么是绩效考核
绩效考核通常也称为业绩考评或“考绩”，是针对企业中每个职工所承担的工作，应用各种科学的定性和定量的方法，对职工行为的实际效果及其对企业的贡献或价值进行考核和评价 。它是企业人事管理的重要内容，更是企业管理强有力的手段之一 。业绩考评的目的是通过考核提高每个个体的效率，最终实现企业的目标 。在企业中进行业绩考评工作，需要做大量的相关工作 。首先，必须对业绩考评的涵义作出科学的解释，使得整个组织有一个统一的认识 。
绩效考核是现代组织不可或缺的管理工具 。它是一种周期性检讨与评估员工工作表现的管理系统，是指主管或相关人员对员工的工作做系统的评价 。有效的绩效考核，不仅能确定每位员工对组织的贡献或不足，更可在整体上对人力资源的管理提供决定性的评估资料，从而可以改善组织的反馈机能，提高员工的工作绩效，更可激励士气，也可作为公平合理地酬赏员工的依据 。
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