批评的时候 ， 很容易从批评对方的过失 ， 变成批评对方的人格 ， 从而变成人身攻击 。正确的做法是批评错误的行为 ， 而不是批评个性 。
四、注意批评的时间
批评也要选择合适的时间 ， 进行批评教育的时间不宜过长也不宜过短 ， 过长难免啰嗦重复 ， 切忌反复唠叨地批评 ， 重复次数越多 ， 批评效果就越差 ， 从而引起对方的逆反心理 。
五、注意批评的方式
注意不要带着侮辱的词语、如垃圾、这么那么没用、等等带有侮辱性的词汇、其实有时候只需要一个眼神也可以起到批评的效果 。
六、要确保不要剥夺对方对自身表现的掌控感
当你提出批评时 ， 要确保不要剥夺对方对自身表现的掌控感 。当对方表现不理想时 ， 不要让他脱离干系 。要让他对自己的失败感受到责任 ， 告诉他不够努力或方法不对 ， 让他感受到自己有改变的能力 。
七、具体地提出问题环节
【如何批评别人不致于反感 如何委婉批评别人不着讨厌】尽可能具体地提出问题环节 ， 避免过于概念化地理解问题 。让别人清晰的知道自己在哪里做错了 ， 哪里做的不对了 。有助于下次的改正 。
八、不要抓着别人的缺点不放
批评的目的是要给出建设性的意见 ， 不要抓着对方的缺点不放 。给出正确的引导 ， 让别人不要再犯同样的毛病 ， 促进别人把事情做的更好 。
九、暗示
有时候可以不用当面说出来 ， 可以用暗示的方式让别人知道他错误 。
批评的技巧：学会含蓄地批评他人人都是有自尊心和荣誉感的 ， 有的人之所以不愿接受批评 ， 主要原因便是怕触伤他的自尊心和荣誉感 。为此 ， 我们在批评他人时 ， 往往寻找一种不同于直接批评的方法 ， 即能达到批评他人使其改正错误的方式 。这种方式便是含蓄地批评他人 。下面是我为大家收集关于学会含蓄地批评他人 ， 欢迎借鉴参考 。
一、讲究含蓄 ， 忌讳大发雷霆
有些人所犯的错误对我们可能是直接的伤害 ， 作为批评者往往容易发怒 。但是 ， 发怒和批评不是一回事 ， 怒并不能解决问题 。且大发雷霆会严重伤害对方的自尊心 ， 增加对方的抗拒心理 ， 不利于问题的解决 。
二、听取申诉的原则
很多管理者在批评完下属后 ， 就自行离开或是叫对方马上离开自己的办公室 ， 员工甚至没有机会解释一下这其中到底发生了些什么 。我国法规明确规定行政处罚过程中必须听取相对人的申诉和辩解 ， 这一点应该照搬进我们职场的管理法则中 。对于批评进行申诉是每一位员工理应拥有的基本权利 ， 上司不应武断地剥夺他们的这一权利 ， 况且这种倾听也有利于领导者广开言路 ， 进一步了解下层工作中的真实情况 。
三、采取先扬后抑的方法
先扬后抑听起来像是一种写作手法 ， 但同样可以运用到批评这件事中 ， 人力资源管理中的“肥皂水效应”说的也是这个道理：将批评的话巧妙地揉捏进赞美中 ， 这样能够让对方更倾向于接受批评 ， 减少反感情绪 。举个例子 ， 有一位新进的公司员工 ， 性格十分活泼 ， 总能想出很多新鲜点子 ， 但缺点是缺乏恒心 ， 做事虎头蛇尾 。有一次他又提出了一个形式新颖的策划案 ， 他的上司在会后特地走到他身边 ， 拍拍他的肩说“年轻人果然是创意十足 ， 这个点子非常好 ， 我很喜欢 ， 但是这次可不能像以前那样 ， 态度要端正 ， 必须认真起来好好干 ， 一定要让我满意!” ， 这位员工立马意识到原来自己在工作上的问题领导看得一清二楚 ， 要是这次再干不好 ， 也许就会失去领导对我的信任 ， 于是开始努力工作 ， 改掉了之前的坏毛病 。要运用好肥皂水效应 ， 很考验管理者的慧眼 。在发现下属缺点和问题的同时 ， 还要善于挖掘他们身上的闪光点 ， 空洞的表扬只会让被批评者觉得虚伪 ， 合理到位、恰如其分的赞扬才能起作用 。
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