文章主要从
高绩效团队的管理者、
高绩效团队的人才选拔与培养、
高绩效团队管理的三大模块
展开
高绩效团队的管理者
一、绩效管理底层依据
有策略打法和抓手，明确分工责任，激励团队潜能，借事修人，以战养兵；
二、管理者对标专业序列职级及具体定位
荣誉在团队，责任在自己；管理者在具备管理能力同时，也需要兼顾专业力
三、管理者的三大核心要素
心力 脑力 体力，这是管理者的内核
四、管理者的三板斧
高绩效团队的人才选拔与培养
一、人才选拔的核心素质
二、选人的核心理念
不轻易下放招人权；招人是老板、经理的事，不是HR的事
超越伯乐（寻找比自己更优秀的人）；接受和自己不一样的人
三、人才培养体系
绩效团队管理的三大模块
一、团队的高效沟通
没有文化的沟通是无效沟通
二、绩效评估双轨制
业绩评估+价值观评估
1.361强制分布
2.对事不对人
3.丑话当先/no surprise，杜绝秋后算账
4.为努力鼓掌，为结果付酬
5.绩效考核必须与薪水、奖金、晋升挂钩
6.要有正式的绩效谈话和改进计划(指出不足是
帮助成长，而不是批评)
三、团队激励
信任是基础
【团队最重要的部分 团队最重要的三要素】
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