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文章主要从
高绩效团队的管理者、
高绩效团队的人才选拔与培养、
高绩效团队管理的三大模块
展开
高绩效团队的管理者
一、绩效管理底层依据
有策略打法和抓手,明确分工责任,激励团队潜能,借事修人,以战养兵;
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二、管理者对标专业序列职级及具体定位
荣誉在团队,责任在自己;管理者在具备管理能力同时,也需要兼顾专业力
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三、管理者的三大核心要素
心力 脑力 体力,这是管理者的内核
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四、管理者的三板斧
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高绩效团队的人才选拔与培养
一、人才选拔的核心素质
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二、选人的核心理念
不轻易下放招人权;招人是老板、经理的事,不是HR的事
超越伯乐(寻找比自己更优秀的人);接受和自己不一样的人
三、人才培养体系
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绩效团队管理的三大模块
一、团队的高效沟通
没有文化的沟通是无效沟通
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二、绩效评估双轨制
业绩评估+价值观评估
1.361强制分布
2.对事不对人
3.丑话当先/no surprise,杜绝秋后算账
4.为努力鼓掌,为结果付酬
5.绩效考核必须与薪水、奖金、晋升挂钩
6.要有正式的绩效谈话和改进计划(指出不足是
帮助成长,而不是批评)
三、团队激励
信任是基础
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【团队最重要的部分 团队最重要的三要素】
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