第二类人，类似博尔顿的工厂主、投资人 。
第三类人，类似瓷器大王韦奇伍德的掌握了新技术改造旧产业的企业家 。
有成功者就有失败者，那工业革命的失败者是哪些人呢？
失败者首先是被各种使用大机器产业挤垮的小企业；其次是对技术一知半解的妄念者；最后还有过度的恐慌者 。
如何站在浪潮之巅？利用新技术，改造原有产业，整个时代就站在了你这一边 。
05 机械时代的管理特点
流水线
机械思维的三个显著特点是：确定性、可拆解、标准化 。
确定性：任何宇宙的规律都应当是确定性的，所有理论都可以用明确的公式表达出来 。
可拆解：一个复杂的问题都可以分解成若干个简单的问题 。
标准化：产品的标准化是追求效率的唯一手段 。
现代企业管理理论中，泰勒的管理学最具代表性 。
1.效率优先，是泰勒管理学理论的核心 。优化流程、标准化管理是最重要的手段 。
2.同构的树状组织结构，是泰勒管理方式的第二个特点，可以很好适应自上而下将产品分解为大小任务的做法 。
3.可预测性，发现了普遍规律后，只要将其应用到具体场景便一定能够预知结果 。
泰勒的管理理论是工业革命之后最有影响力、最有效的管理学理论，但到了信息社会，它在企业管理和协调劳资关系上的局限性越来越突出了 。
【第一次工业革命的影响 第一次工业革命的开始和结束时间】学习笔记分享——《科技史纲60讲》
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