1、店长要与伙伴及时沟通 ， 店长作为一名基层的管理者 ， 如果对自己的下属不了解 ， 不知道每个伙伴的能力、特长、喜好 ， 甚至伙伴的生日 ， 就没办法让伙伴在工作中发挥自己最大的能力 ， 从而影响伙伴工作时的积极性 。
2、店长要了解每个伙伴的特长 ， 店长只有知道每个伙伴的长处和短板 ， 才能在分配工作、配置目标时做到合理安排 ， 使得人尽所能、人尽其才 ， 有效提升门店的工作效率 ， 提高销售业绩 。
【店长怎么做好门店的绩效管理】3、分配工作须责任到人 ， 美业店长所制定的每项工作内容 ， 一定要严格结合工作流程和时间节点做出明确的要求 ， 将每一项工作都责任到具体的人 。要求责任到人 ， 也是做好过程监管的必要保证 ， 遇到问题都能及时寻找问题的本源 ， 带领团队及时的合理的解决问题 ， 并做好今后的预防工作 ， 避免下次再犯同样的错误 ， 从而提升门店的经营效率和管理水平 。
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