毛毛虫向往天空空
在项目管理的过程中，由于项目管理的规范，软件厂商会根据自身软件和客户群体的特点制定不同的项目实施方法 。今天，我们将了解SAP的实施方法，SAP将其项目实施分为六个阶段:
分别是:项目准备、业务蓝图、项目实现、最终准备、启动与支持、运营 。
那么每个阶段的工作内容是什么呢？
一、项目准备在这个阶段，需要成立项目组，开始确定、收集、开发和管理项目实施所需的各种资源和工具 。完成一些里程碑:
获得高级管理层和相关利益方的支持；
明确项目目标；
建立有效的决策过程；
创造一个有利于变革和重新设计的工作环境；
组织一个合格的、有能力的项目团队 。
二、业务蓝图业务蓝图设计阶段旨在提取实施公司的相关信息，然后将现有机构的业务流程映射到行业最佳实践 。通过一系列的调查问卷设计信息，挖掘具体的业务数据 。具体工具主要是问答数据库和解决方案管理程序(SolMan) 。
三、实现将业务蓝图变为现实，分两个工作包完成，即“基线配置”和“详细配置” 。80%的工作是在“基线配置”，此外还有一些培训、功能测试、集成测试、性能测试和压力测试 。
基线配置:咨询团队会配置一个具有基本功能的系统，作为后期详细设计的基础系统 。
【ERP项目SAP实施方法论 sap erp基础实务教程】详细配置:基础系统建立后，实施团队将对系统进行细化，以满足蓝图中提出的具体业务流程需求 。
四、最终准备最后准备阶段包括计算机平台的启动和SAP应用程序的最后准备和微调；将数据从旧系统迁移到新系统；同时，剩余的功能、集成和压力测试必须在此阶段完成 。
实施方法
最后，你的项目实施方法论的阶段是什么？欢迎留言进一步交流，共同学习 。
请喜欢一个，多多关注 。谢谢你 。
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