【如何获得授权】
方法：
1、掌握授权的权限和时间信号 。
2、选择适当的授权人选 。
3、采取相应的授权形式 。
4、谨防“反授权”授权是组织运作的关键 ， 它是以人为对象 ， 将完成某项工作所必须的权力授给部属人员 。即主管将处理用人、用钱、做事、交涉、协调等决策权移转给部属 ， 只授予权力 ， 不可托付完成该项工作的必要责任 ， 这是授权的绝对原则性 。
组织中的不同层级有不同的职权 ， 权限则会在不同的层级间流动 ， 因而产生授权的问题 。授权是管理人的重要任务之一 。有效的授权是一项重要的管理技巧 。若授权得当 ， 所有参与者均可以受惠 。
授权是组织运作的关键 ， 它是以人为对象 ， 将完成某项工作所必须的权力授给部属人员 。即主管将处理用人、用钱、做事、交涉、协调等决策权移转给部属 ， 只授予权力 ， 不可托付完成该项工作的必要责任 ， 这是授权的绝对原则性 。
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