第一 ， 必须让群众说了算 。群众是历史的主人 ， 在干部的使用上 ， 群众最有发言权 。在干部的选配上 ， 群众不能真正说了算 ， 也就难以保证 。
第二 ， 必须对此人此岗有足够的了解 。一方面要对列入考察对象的干部进行全面、客观、公正的考核、考察 ， 并作出定性和定量的分析对比 ， 为领导决策提供科学的依据；另一方面要对岗位的现状和需求充分把握 ， 真正能排出岗位的实际需求 ， 才能做到把合适的人放到合适的岗位上 。
第三 ， 必须给组织部门绝对的话语权 。组织部门作为管理干部的部门 ， 在干部的选拔任用上就应该有绝对的话语权 ， 应该能够拿主导意见 。不改变组织部管不了干部的尴尬局面 ， 可能很难做到 。
【如何把合适的人放到合适的岗位上】第四 ， 必须畅通干部“下”的渠道 。有合适的 ， 就肯定有不合适的 ， 这是必然的所以 ， 必须尽快完善干部“下”的标准和机制 ， 让那些“不合适”或“亚健康”的干部重新找到“合适”的岗位 。只有坚决地让“庸”者下 ， 才能真正地让“能”者上 ， 。
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