工地上的项目部是做什么的，项目部的主要职责是什么 。小编来告诉你更多相关信息 。
建筑工程项目经理岗位职责1、认真贯彻国家和上级有关方针、 政策、 法律法规以及公司制定实施的各项规章制度，自觉维护企业形象和职工的权益，确保公司下达的各项指标全面完成 。
2、负责工程项目施工管理全面工作，对项目管理内的各分项工程的工作进度、 质量、 安全和文明施工等进行全面监督管理 。
3、组织制定工程项目的施工组织设计，包括工程进度计划和技术方案，制定安全生产和质量保证措施，并组织实施 。
4、根据公司年（季） 度施工生产计划，组织编制季（月） 度施工计划，包括劳动力、 材料构件和机械设备的使用计划，在实施中随时调配 。
5、科学组织和管理进入项目工地的人、 财、 物资，协调分包单位之间的关系，及时解决施工中出现的问题 。
6、负责组建项目经理部组织机构，组织制定项目经理部各类岗位人员的岗位职责、 权限和各类管理规章制度并监督实施 。
7、搞好与各业务部门的关系，积极迎接上级的各职能部门对本项目工程的各类检查 。
建筑工程项目副经理岗位职责
1 、负责项目生产的进度管理、 质量管理、 文明施工管理、 安全管理等现场各项管理工作 。
2、 做好施工“五准备” 工作，包括落实合同工期、 质量目标等各项生产目标；临时设施现场准备，组织劳动力进场，组织机械设备就位运转，协调材料购置进场 。
3、 落实合同工期，编制生产进度总控制网络计划，并据此编制月计划、 周计划，下发落实到生产各部门；负责计划的执行、 实施与考核 。
4、 落实各项质量管理工作，落实质量计划与各项质量管理制度 。
5、 对现场文明施工负全责，建立文明施工管理制度、 文明施工考评制度、 定期检查制度等；并负责文明施工各项工作的落实、 执行 。
6、 领导现场安全生产工作，组织安全生产例会，定期安全生产检查、 安全教育活动 。
7、 制订生产例会制度，协调材料、 机械、 劳动力等各项生产要素的配置，落实各部门的工作安排、 工程进度计划及各项工作目标 。
8、协调、管理各分包单位的生产工作 。组织控制、检查分包单位的工期、质量、文明施工、安全等各项生产指标，依据分包合同对分包单位进行管理 。
9、负责现场人、材料、机械等各项生产要素的配置及协调 。
建筑工程项目技术负责人岗位职责
【项目部的主要职责是什么 工地上的项目部是做什么的】1 、全面负责项目经理部的技术、质量管理工作，包括与项目经理部各部门、社会各级相关部门及有关组织的技术、质量相关工作 。
2、遵守国家、行业、地方和企业的技术政策、标准、规范、制度等 。
3、建立健全项目部技术质量管理体系和规章制度，明确项目技术质量人员岗位责任制 。
4、组织本项目施工组织设计、施工方案、技术交底的编制和论证工作并实施管理 。
5、负责本项目测量、实验、计量、工程资料以及技术标准的编制、技术培训工作等 。
6、组织对施工样板、分项、分部工程质量检验评定工作，参加单位工程的竣工验收 。
7、负责项目质量目标的确定和实施过程的监控 。
8、领导项目部技术部门进行新工艺、新材料、新技术的推广和应用 。
建筑工程项目质量员岗位职责
1 、认真贯彻执行国家工程质量检验评定的有关标准，严格按照国家标准的有关要求开展质量管理活动，参加施工项目的预检、 隐检、验收和样板工序质量检验等 。
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