项目经理年终的简短总结 项目经理年终的简短总结怎么写

项目经理的年终总结文章可以从三个方面着手,先从工作方面评价自己的工作成果,对自己的工作能力与工作上的不足之处进行完整的分析;再从项目管理方面着手,总结自己的项目进度,分析已完成的项目成果,对未完成的项目进行简单概述;最后结合个人的工作情况分析自己需要提高与改进的地方,展望下一年的目标 。
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项目经理年终总结的范文
范文一:
在分公司领导的信任和培养下,我于xx年x月被任命为xxx项目经理至今已有十个月的时间,在分公司的大力支持和关心下,项目部各项工作进展顺利,现就近一年来的工作总结如下:
一、工作方面
工作上,我处处以身做责,处处严格要求自己,做到示范作用 。由于业主要求节后尽快进场,我于1月28日(农历正月初四)就组织设备及人员赶往电站展开工作 。在预埋阶段,电站地理位置偏僻,交通和通讯极为不便,这给电站物资采购和电站安装工作带来诸多不便 。在克服厂内设备缺陷和设计施工图纸不全的情况下,我带领项目部成员顺利完成了前期预埋工作,得到了业主的肯定 。至进入直线期以来,由于厂内设备延期交货以及设备的设计、制造都存在较多缺陷,这给安装工作带来较大难度,并造成安装工期延误 。为了不影响业主的发电计划,让厂内设备缺陷在短时间内得以解决,我组织项目部现有的人力资源,有序地展开工作:咨询厂内技术专家、组织骨干人员研究处理问题的最佳方案,并充分地利用有效的时间组织人员加班加点 。在全体同仁的努力下,现已完成升压站安装工作 。
二、项目管理方面
在人事管理方面,我始终坚持以人为本的管理理念,根据工作需要和气候特点,在征求广泛意见后,制定作息时间:最大限度地解决和改善生活、住宿、医疗及施工条件,为员工解决后顾之忧,让大家全身心投入到工作中:根据每个人的技术水平和工作特点合理搭配施工班组,充分发挥每个人的特长,从而达到提高工作效率的目的 。
在质量和安全管理方面,设置专职安全员和施工班组三检制,坚持安全第一,质量为本的施工管理理念 。对大件设备的吊装,都进行安全技术交底,制定可靠的施工方案:对所有施工人员进入施工场地必须正确佩戴劳动保护用品,高空作业要求必须系安全带:施工电源等危险源都设置醒目标志 。安装作业严格按照图纸、设计文件施工,作业前先进行技术交底,确保施工质量 。
三、学习方面
通过近一年来的工作中,让我深刻体会到,作为项目管理者还有许多东西需要去学习,特别是在项目总体施工策划方面还缺少经验 。只有在掌握了丰富的理论知识,积累丰富的安装经验后,才能在实践工作中更得心应手 。我深知自身有许多不足和需要完善的地方,我将在以后的工作中努力学习,不断总结,扬长避短 。
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范文二:
忙忙碌碌中一年又将悄然划过指尖!回顾这一年来的工作,平淡中带点匆忙,平静中带点波澜,平凡中带点非凡 。回首过往,公司陪伴我走过人生很重要的一个阶段,使我进步了很多,领导对我的支持与关爱,令我感受到公司的温情,有你们的协助才能使我在工作中更加的得心应手,也因为有你们的帮助,才能使我在公司的发展更上一个台阶;在此我向公司的领导以及全体同事表示最衷心的感谢!现将近半年来的工作情况作以简要总结汇报:

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