VI设计完成后企业应该做：
【vi设计完成后企业应该做什么】
1、VI系统开发阶段
企业VI系统的开发阶段是整体项目的策划与思考阶段 ， 是整体项目的创作起点 ， 也是后续VI整体设计的原点的依据 ， 指导并决定VI视觉的最终呈现 ， 在整个项目过程中起到非常重要的作用 。
但开发并非VI项目第一步工作 ， 开发之前需要完成的是针对VI项目系统的调研工作 ， 其中包括对于所属行业、品类、竞品、目标客群、企业及品牌的文化与理念等等相关板块与内容的梳理 ， 之后通过对比分析等一系列方法得出调研结果 ， 包括项目及品牌各方面的事实、现状及可延续方向等 。最后依据调研结果 ， 寻找开发方向与突破口 ， 形成针对并适合该品牌有效的开发依据 。
2、VI系统设计阶段
VI设计阶段需要对调研结果及开发方向做出有效承接与回应 ， 这样才能保障设计结果的事实性与合理性 。或者直观来说 ， 设计的方向与呈现必须符合行业、品类、目标客群及自身品牌特质 。
VI设计工作从整体VI体系的源头开始——标志 。标志完成以后紧接着要做的就是VI前端部分 ， 也就是VI基础部分的规范与设计 ， 同时基础部分也必须完成与标志的相互检视 ， 因为基础部分是后续VI应用部分的标准与规范 ， 也是整个VI项目统一性与延展性的标准依据 。
在基础部分完成以后 ， 才能开始具体VI应用部分的设计工作 ， 所以重要性来讲VI基础部分的作用是绝对大于应用部分 ， 现在有些客户对于VI的需求就是只要标志和具体的应用项 ， 而对基础部分则一分钱都不愿意花 ， 先不说逻辑关系的问题 ， 从后续导入、执行和维护角度来讲 ， 该怎么进行呢 ， 而且没有标准、没有规范又何来结果可言 。企业面对VI系统时也应重视基础部分的作用 ， 可以说这是VI系统标准规范且能够发挥VI作用的核心部分 。
3、VI系统导入阶段
VI系统的导入是大部分专业品牌设计类公司都提供的服务 ， 但大部分客户却是并不在意或直接回绝的 ， 在他们看来又要开会、又要成立独立部门、又要这样的制度、又要那样的规范 ， 关键是耗时耗力却不能立即产生效益和利润 。所以 ， 很多VI项目实施的过程中是没有这个阶段的 ， 也就是直接跳到名片、工牌、档案袋等具体的执行工作中 。结果当然是可以预见的 ， 就是虽然有开发设计完善的VI系统 ， 但在后续营销与品牌活动中整体视觉部分还是混乱不堪 。
导入阶段是后续VI系统执行、维护与管理工作的计划和具体方法 ， 能有效指导企业在执行阶段的具体工作 ， 也能预防并避免遇到或可能遇到的问题 ， 这对于最终执行的结果、时间及各项成本的控制都是绝对必要的 。并且VI系统本身就有对内和对外两重作用 ， 如果只是想着对外使用和展示 ， 不重视内部认知与管理 ， 那等于在一开始VI系统自身的功能性与作用就已经有所缺失了 ， 最终的效果和结果当然也不可能好了 。
4、VI系统执行阶段
开发并设计完成的VI系统 ， 想要有效并最终实现高度的统一 ， 这与执行工作有很大的关系 。其实大家都明白 ， 标准与规范解决的只能是前端问题 ， 最终的实施才是最关键的 。VI系统的整个执行过程必须符合VI基础部分的规范与标准 ， 这样才能有效达到品牌展示与形象传播中高度统一的识别作用 。
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