相信有一些网络公司，尤其一些刚起步的公司，好不容易签个网站，可在项目制作过程中，总是非常不顺利，甚至有可能收不到尾款，非常委屈 。有些是客户的问题，也有些其实是我们网络公司自身的问题 。如何避免这些问题，确保网站制作顺畅进行呢?，觉得应该做到以下几点 。
一.详细明确的网站建设流程
磨刀不误砍柴工，千百年来不变的道理，网站建设也是一样的 。如果你把整个建站流程与步骤定死，做一个流程表，每个客户都这样子，到哪一步该干啥，应该怎么操作，做一个标准，一开始谈单的时候也与客户说明清楚，那么后续制作过程中就会方便许多 。比如血冷网络干公司的网站简述流程就是网站首页设计——反复修改确认定稿——1-2张内页设计——修改反馈定——全站设计一次性出完——网页前端排版生成目录页给客户看每个页面的代码排版效果——客户确认——网站后台程序开发——客服简单测试无误——让客户提供资料上传——上传过程中有问题客户反馈——程序及时修改——验收合格——客户付尾款——网站上线——进入售后服务环节(一年内bug处理，资料维护) 。当然这里只是举例，不管怎么划分自己的网站建设流程，一定要标准化，每一个客户都这么执行，自己公司也形成这样的一个流程 。
二.设立项目经理岗位
项目经理顾名思义，负责网站项目的，有些公司是商务签回来以后，商务跟踪整个项目，这个做法其实是不友好的，商务很多是不太懂网页制作的，客户本身也不懂，俩人碰一起，转述给技术就会出现错误，也会让技术弄的特别反感，内部不和谐 。也有公司是客户直接与技术沟通，这里不是说不行，只是这样第一是技术光聊天去了，还有时间做项目嘛?第二是相信各个公司都有一些很实在的技术，你让技术改A问题，他就只改了A问题，没想过改A问题以后可能会牵扯出来一个B问题，这样的事情会让人抓狂 。
所以要设立项目经理，项目经理不需要一定代码敲的很好，不过也都要懂些代码的，可以说是懂设计，懂网站的客户体验，懂谈单、懂网页代码，只需要懂即可，不需要精通 。这样沟通起来就顺畅很多，项目经理在客户的项目组里，客户有什么问题，不管是改设计还是改程序，项目经理都懂，会方便很多，商务就看看跟着学习就可以了，当然后期商务学习多了也是可以培养成下一个项目经理的 。客户方面体验也会非常好，感觉找的网络公司会有一个那么专业的人，什么都懂，沟通也愉快 。
三.建立固定的计划表
网络公司都是有很多订单的，订单的制作都需要排工期，按照网站建设流程来的 。比如说固定住签单后一周内必出首页设计稿，首页确认后3个工作日内出1-2个内页设计稿，1-2个内页设计稿确认后，3-5个工作日内出全站设计稿 。然后正常企业站，前端工期是多少，后台程序开发要多久，一个一个订单的排好工期，有条不絮地进行 。时间也一定要与客户说明清楚，否则你不按照流程来，不给客户固定的时间，客户总会催你的，也不放心想着你会不会没给他做，不靠谱，会把自己的想法放大的 。
另外网络公司不仅仅只有新项目还会有些老项目要修改的，这种问题也希望固定时间安排好，比如说每天下午5点以后修改前一天客户提交的小问题，这对于客户对于程序员来说都是非常舒心的 。对于1-2点小问题修改的客户，比较着急的，倒是可以加急处理一下 。其余如果遇见问题修改比较多的，比如说3条以上的，确定第二天下午5点钟以后修改的，为保证程序员修改的高效，可以每个客户做个word文档，QQ截屏箭头指出标注，文字说明清楚就行 。当然这个做文档怎么做的清楚，，一般客户很少会做，这种脏活累活还是交给项目经理去吧 。项目经理是经常性的与客户与程序员沟通的，所以不必担心项目经理做的文档，程序员阅读起来比较吃力 。
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