（四） 产品的开发和生产 。潜在投资者想要得到新企业的产品或服务开发生产的相关信息：它们仍处于待开发阶段还是已被充分开发 ， 正准备生产？如果正准备生产 ， 那么预期成本以及制造产品或提供服务的时间表是什么？投资者想知道创业者是否意识到了这些问题并在解决过程之中 。对于这些问题的解决 ， 初创企业进展得越深入 ， 对潜在投资者就越有吸引力 。因为这不仅仅是因为公司的发展已经跨越了最初的开办阶段 ， 而且表明公司的运营方式有效率并且合理 。
（五） 管理团队 。新企业中能干的、有经验的、上进心
强的高层管理人员对于企业的成功极其重要 。正是由于这个原因 ， 商业计划书的一个关键部分就是描述经营新企业的管理者 。潜在投资者主要想知道 ， 他们是否具备成功经营新企业所需要的经验、专业知识、技能和个性 ， 以及管理团队是否具有互补的技术、能力和经验 。更进一步 ， 潜在投资者想确信团队成员是否已经发展起良好的工作关系 ， 每个人都有清楚的角色和职责 ， 并且成员间的沟通很顺畅 。
（六）财务计划和预期 。这部分应提供有关公司当前财务状况、公司如何使用从投资者那里获得的资金、公司如何管理其财务资源以达到主要目标等方面的规划蓝图 。新企业拥有的资产和负债等方面的估价应被概括在预编资产负债表中 ， 以表明未来不同时期的公司财务状况；预编损益表应该被准备好 ， 以便说明基于损益的预期运营成果 ， 并提供运营结果的合理规划；最后 ， 现金流量表也应按未来一定年限来准备 ， 它表明预期现金流入流出的数量和时间安排 。财务部分的另一个重要组成部分应该是盈亏平衡分析 ， 它表明为补偿所有成本所需要的销售（和生产）水平 。潜在投资者通常会非常仔细地审查盈亏平衡分析 ， 因为创业者经常对他们的新企业如何快速实现盈利抱有过度乐观的看法 ， 而盈亏平衡分析对抱有这种看法的创业者是一种非常重要的现实检验 。
（七） 收获与退出 。无论投资的最后结局如何 ， 风险投资者迟早都要退出你的公司 。每一个风险投资者的既定目标都是要把原投资变为可周转的银行现金 。因此 ， 在你的计划书中必须明确指出风险投资的退身之路 ， 如公司股票上市、股权转让或公司整体出售、回购（公司、个人或第三团体把风险投资商拥有的本公司权益买下或卖回） 。
（八）时间表和里程碑 。商业计划书正文的最后部分 ， 应该解决如此问题：主要活动何时实施、关键里程碑何时达到 。从投资者观点看 ， 这个部分表明创业者的确仔细关注了企业的运营 ， 并且已经为企业的未来发展制定了清晰的计划 。这些里程碑主要是指新企业的正式组建、完成产品或服务设计、完成产品原型、雇佣的员工、与分销商和供应商达成协议、进入实际生产、初次销售与交付、赢利等 。
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