例：终端促销与服务营销式的公关活动的结合方式 。保健品在进行市场推广时除了各种折扣、赠品、抽奖、会员促销等终端促销组合方案 ， 还会根据预算、企业关系资源等具体情况在实施促销的整个过程中选择一些有影响力、客流量大的终端同时进行义诊活动 ， 有的还会邀请媒体采访、报道 ， 以充分扩大活动的影响力 。
成长中的企业 ， 因为缺乏品牌知名度基础 ， 在进行造势活动时往往采取“借势”的策略 ， 借助一些有影响力的传媒、第三方机构的活动宣传自身 ， 也就是事件营销 。事件营销本身是一个无可厚非的营销思想 ， 但是为什么现在很多企业在进行事件营销时效果都是差强人意甚至入不熬出呢？是因为事件营销已经被大家广泛使用 ， 导致对消费者而言失去了新意（兴趣）而造成的！非也！诸位反问自己一句 ， 事件营销的本质是啥？找到本质、领会本质自然就会清楚这种手段适用的条件、效果优势与执行的关键 ， 这也是我们都知道的很普通的哲学原理 。使用条件：具有影响力的事件 ， 同时这个事件所影响到的对象与产品的目标市场高度重合；效果优势：事件的影响力可以全部分享给企业 ， 使其短时间迅速树立、提升品牌形象；执行的关键：将企业自身打造成此次事件的重要参与者 ， 既与事件不可分割 。
直接与间接
不言而喻 ， 在战斗过程中掩护的作用也是不容忽视的 。一方面 ， 需要通过掩护促使主力军的战斗力发挥到最佳状态（减小伤亡、减少战士不必要的注意力分散等）；另一方面 ， 胜过对手的掩护力量也会在战局上形成一种占据主动的态势 ， 因此是战斗取胜的必要保障 。对应推广方式就是与政府相关部门（管理部门、科研部门等）、社会团体（协会等）、媒体新闻机构做好关系营销工作（企业根据具体产品和竞争环境选择、取舍） ， 在这些间接客户之中进行企业与产品品牌形象的塑造和传播工作 ， 同时及时获得各种行业信息（竞争信息、创新信息、需求信息、相关&互补行业信息、政策法规信息等） ， 时刻为战略审视与调整提供依据 。
例如在客户允许的条件下为他们的工作提供各种企业力所能及的“帮助”；主动邀请相关领导、专家视察、有影响力人士指导企业运营工作 ， 参加企业各种新动向的活动（新品or 新技术发布会、新厂房落成等）；通过各种新闻和参与（合作举办）媒体、协会的相关活动等多种形式树立行业与市场影响力；积极争取与科研单位合作进行科技创新、管理创新等 ， 树立、提高企业权威与专业化形象；积极参与行业内和相关行业的各种重要活动（会议、论坛、评选等）……这样营销人员在进行销售工作时就会大大减少来自第三方的阻力 ， 同时借助在第三方市场建立的知名度促进市场推广目标的充分实现 。
虽说与间接客户的关系营销是做在平时 ， 循序渐进 ， 不过在企业进行阶段性的市场推广时这些间接客户的也是我们不容忽视的宝贵资源 。如和媒体新闻机构联合举办某些配合产品促销的活动 ， 在企业发起活动或举办会议时得到业界专家、领导的光临指导 ， 提高活动与会议的影响力等 ， 这些都会使企业在市场推广中得到事半功倍的推广效果 。
企业将针对间接市场的关系营销与面对目标市场的各种活动、会议和销售工作相呼应 ， 形成推广方式组合结构的直接与间接层次关系 。
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