可以利用组织机构图来辅助说明，同时需要考虑管理层级及效能 。
需要充分展示重点职能岗位任职者与岗位的匹配度 。
6、营销策略（采用什么方法才能达到运营目标？）
面对激烈的竞争市场，创业团队必须有可行有效的行销策略，包括营销的主要方式，根本特色，营销的计划，营销的目的等 。
合理使用理论依据，要为策划的观点寻找理论依据，防止纯粹的理论堆砌；
适当举例说明，举例来证明自己的观点，增强说服力；
利用数字对照说明，而且各种数字都要有可靠的出处；
运用图表来帮助理解，增强视觉效果，易于理解 。
7、资金规划（需要投入多少资金？资金是如何花划分的？为什么这么分配？）
资金规划是否清晰某种程度上代表团队对项目运营方向的清晰度 。在计划书里需要写明筹划资金的来源、资金总额分配比例，资金在运营各个环节的分配比例等 。
建议用图表形式展示，效果更直观；
注意分配比例的合理性 。
8、风险评估（整个过程中可能会遇到哪些问题？有应对措施吗？）
预估风险才能在风险真正到来时更好地应对 。在计划书中，通常需要对市场状况变化风险，资金链风险，管理风险等进行评估 。
尽可能罗列可能存在的风险；对风险的危害程度做初步预估，并提出预防方案 。
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