【从波导破题智慧看国产手机新前景】进入2005年，国内手机市场竞争更加趋于白热化 。首先，国外品牌不断采取国产手机惯有的产品、渠道、成本的策略，使得国产手机的渠道、成本优势减弱 。其次，在核准制之后，新兴的本土品牌不断进入手机行业，僧多粥少，加剧了竞争；第三，水货机、组装机、翻新机、贴牌机、杂牌机等“非行货”手机不断地充斥市场，同时，那些不按游戏规则出牌的“三无公司”（即无固定地点、无技术、无正式员工的公司）和“三不公司”（不交税、不保证质量、不做售后服务的公司），以低价和低质冲击市场，损害了消费者和经销商的利益，国产正牌手机深受其害，给国产手机产业造成了极大的冲击和破坏 。在内忧外患下，国产手机正面临着一种全新的挑战 。
从1999年开始，国产手机就开始快速增长，2003年，国产手机市场份额首次突破50%，出现了国产手机与国际品牌分庭抗礼的局面 。但从2004年开始到现在，由于上述原因，国产手机出现疲软，市场份额下滑 。赛迪顾问在今年3月份发布的研究报告指出，国产手机2004年市场份额下降3.8个百分点降至49.1%，这是自1999年以来国产手机市场份额的首次下降 。
传统优势受国外品牌挑战
为何会出现这种状况？业内人士指出，价格的平民化、渠道的扁平化是国产手机取得成功的主要因素，这是国产手机的优势所在，同时，国产手机主攻中低端市场，推出的手机价位适合绝大部分消费者的消费水平，所以国产手机才能够在短短五年内突破50%的市场份额 。但是，这些方面在国外品牌学习并运用之后，国产手机的传统优势就在逐渐失去 。
据了解，从去年开始，诺基亚、摩托罗拉、三星、索尼爱立信等国外品牌开始进行反攻，不断复制国产手机的产品、渠道策略 。具体体现在强攻国产手机的优势领域中低端市场，推出大量中低端产品，同时大规模进行价格战和渠道变革 。例如，诺基亚去年首次在全球范围内降价，同时，为打开中国内地三、四级市场，对其销售网络进行大手术，在原来7家全国总代理的基础上，发展出二、三十家省级代理，甚至还进行直供 。
分析人士指出，国外品牌原本在品牌和技术上的优势明显，这一“变法”后，国产手机遭遇强烈挤压，市场份额下滑也就在情理之中 。
波导破题智慧值得借鉴
面对这样的困境，国产手机出路何在？徐立华表示，作为国产手机的领导品牌，波导采取了一系列的措施以求突破 。
首先，狠抓产品质量 。众所周知，产品质量是企业的生命线，竞争的前提条件是有过硬的产品 。现在这么多的手机，有很多的手机是引进的、是水货、是翻新机、是贴牌货，质量有些很不好，这样影响了整个国产手机的信誉，每年中国消费者协会公布的产品投诉案例中，手机质量的投诉总是排在前列 。
波导投入了巨大的人力财力狠抓产品质量：建立了涵盖六大管理部门组成的质量管理体系，重金聘请法国专家担任质量顾问把关产品质量流程，还聘请欧洲最著名的质量咨询公司当顾问，建立了国际标准的质量管理体系 。还独创了“模拟用户实际使用情景”的检测方法，并建立了完善的质量检测实验室 。这些努力如今已收到成效：波导通过了沃达丰等国际著名运营商的工厂认证，波导手机的质量已经达到了国际先进水平 。
其次，不断加强研发，适时推出满足消费者需求的产品 。波导6月初在北京举行的发布会上推出了20款精品 。这些精品中，有的采用自主知识产权的研发成果，有的整合了指纹识别、MP3等应用的技术，有的融入了时尚艺术元素，反映了波导在手机研发方面的技术积累和突破创新 。其中波导与中科院联合开发的指纹识别智能手机获得了国家科技进步二等奖，填补了国内市场的空白，预示着我国在相关领域已经掌握了自主知识产权 。
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