1、加强组织管理 。要求参加施工的不同管理部门及管理人员协调配合努力工作 ， 应从全局出发合理组织 ， 统一安排劳力、材料、设备等；
【如何进行有效的项目进度控制】2、为保证总体目标实现 ， 对工期应着重强调工程项目各分级的控制 。严格界定责任 ， 依照管理责任层层制定总体目标、阶段目标、节点目标的综合控制措施 ， 全方位寻找技术与组织、目标与资源、时间与效果的最佳结合点；
3、项目的实施效果应与经济责任制挂钩 。把项目内容、节点时间要求具体落实 ， 实行逐级负责制 ， 使对实际项目目标的执行有责任感和积极性；
4、项目的编制
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