决策过程的六个步骤分别是：1、诊断问题/识别机会 ， 忌信息不足、质量低下信息扭曲 。2、明确目标 ， 明确所想要结果的数量和质量 。3、拟定方案 ， 罗列可行方案 。4、筛选方案 ， 选定最佳方案 。5、执行方案 ， 采取全面行动 。6、评估效率 ， 反复检视决策 。
决策制定的过程和分类
决策制定过程包括：问题识别 ， 确立问题所在 ， 提出决策目标 。问题诊断 ， 即研究一般原则 ， 分析和拟定各种可能采取的行动方案 ， 预测可能发生的问题并提出对策 。行动选择 ， 从各种方案中筛选出最优方案 ， 并建立相应的反馈系统 。
【决策过程的六个步骤】 决策分类：1、按决策范围分为战略决策、战术决策和业务决策 。2、按决策性质分为程序化决策和非程序化决策 。3、按决策主体分为个人决策和群体决策 。4、按决策问题的可控程度分为确定型决策、不确定型决策和风险型决策 。
决策制定后就要立即组织力量进行具体地贯彻和实施 。不付诸实施的决策是毫无意义的 。只有通过实施才能检验决策是否正确、合理、有效 ， 才能发现新问题 ， 并作出必要的调整或修正 。所以说决策实施是决策程序中的重要环节之一 。
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