二、充分协调各部门资源
在制作投标文件的过程中,我们最头疼的事,第一个是招标文件的解读出现疑问了,第二个是各种证明文件了(如果是初次做投标)以及专业的技术响应文档了,那两个问题由谁来负责,我们需要心里清楚,能快速准确的找对人,把任务分解下去,最后由我们来整合和检查 。所有的文件,我们也要注意整理和保存,在下次投标时,就可以直接使用了 。需要注意有些文件可能需要公司审批后才能使用,比如财务审计报告,所以就算我们保存过这个文件,也不要偷懒直接用,该走的流程一定要走 。
三、精细安排任务计划时间
我们了解,制作投标文件需要多个部门的配合才能完成,考虑到我们还有编辑、整合、检查、打印、封装等工作,所以我们对各个部门划分任务时,一定要告诉对方你要的是什么东西(详细解释),什么时间要(截止日期),同时还要实时关注进度,提供对方 。根据个人经验,所有的文件最好要在投标截止前3天提供,至于报价,最好也要在投标截止前2天提供 。反正宗旨就是不做加班狗 。
四、不要少于三次的检查
只要经历过少盖一个章、少提供一份文件、报价大小写不一致,导致的废标或不中标,你就会明白检查有多重要,就算是检查多次,心里也没底 。每次开标现场,心里默念的就是别废标 。所以投标文件怎么检查、什么阶段检查,我说下我的建议:
- 把所需提供的文件列一个表,逐一核对 。
- 把所需要签字盖章以及填写日期的页码记录下来,逐一核对 。
- 2人交叉审核
- 打印前检查、打印盖章后检查(转PDF打印避免格式错误)、密封后检查(原件是否已经备齐)
- 一定要记得提醒授权委托人带身份证(开标现场出现了不止一次忘带身份证)
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