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根据业绩金额的情况来核算绩效工资的方法
前面两类绩效考核方案和绩效奖金的核算方法 ， 相对比较简单 ， 一般绩效奖金的金额差距也不会太大 。更多会用来作为职能、后勤类部门员工的绩效工资核算 。
在业务部门等直接面对客户的一线销售 ， 因其面临的困难、压力和竞争都会更大 ， 为了能够激励他们克服各种困难完成更好业绩 ， 通常会采取更能够拉大激励差距的绩效奖金方案 。
比如 ， 一般不会设置绩效工资的上限 ， 而且业绩越好 ， 越能够获得更高的绩效奖金提成比例 。
假如某公司 ， 月度销售金额在10万以下 ， 可能只能拿3个点 ， 但能够达到100万以上 ， 可能就能够拿到十几个点 ， 或者是采取分阶段累进制方式 ， 超出某个金额的部分 ， 能够拿到更多的提成点数 ， 等等 。
前面这种绩效考核方式下的绩效工资核算方法 ， 就是：
【绩效工资是根据什么来计算的 绩效工资一般能拿到吗】绩效工资=个人月销售额*销售额所对应的提成比例 ， 比如 ， 月度销售额9万 ， 提成比例3% ， 则对应的绩效工资就是2700元 。
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