签字：项目负责人和倡导者的签字 ， 既是一种承诺 ， 又是一种仪式感的体现 ， 可以增强团队重视度和认同感 。项目负责人可以把签字的立项书放在启动会议中介绍展示 。
要做出一份优秀的立项书 ， 需要经历实践和练习的过程 。在这个过程中会有一些认识或做法上的误区 ， 简单总结有这么几类：
- 不重视 ， 觉得没必要花时间搞；
- 没有经过认真地讨论协商 ， 尤其是目标设定 ， 缺乏团队成员沟通；
- 不符合SMART原则；
- 没有和管理层、倡导者或关键利益相关者达成一致；
- 项目范围不合适（通常是过大）；
- 没有定期更新和审视 。
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