四是打好“组合拳”，基础管理上台阶 。
强化薪酬绩效制度建设 。制订《XXX公司所出资企业负责人薪酬管理办法》《XXX分公司经营激励办法（试行）》，加强薪酬绩效、市场激励规范化管理 。
丰富人才培养模式 。不断完善公司人才库，加强人才梯队建设，通过开展岗位交流、轮岗锻炼、专业培训培养复合型人才；向XXX集团推荐“复合型”年轻干部XXX人、“中长期培养对象”年轻干部XXX人 。
加强财务基础管理 。制定公司2022年预算指标和2023年财务预算及财务模型，为财务管理转型打好基础；编制用资计划表，提前做好资金使用预判；积极配合集团司库建设，完成XXX等公司XXX个财务账户的注销工作；利用XXX平台搭建业务系统，预计年内完成XXX业财一体建设 。
推进“XXX”常态化 。坚持以目标导向，推进年度重点工作开展，督办率达100%，工作质量明显提高；印发XXX公司公文处理办法》（2022年修订版），进一步规范公文处理；进行有针对性的培训，提高公司公文整体质量 。
五是增强“驱动力”，数字化迈出新步伐 。
六是筑牢“防火墙”，安全生产保持稳定 。
七是突出“精细严”，疫情防控卓有成效 。
八是拧成“一股绳”，文化业务融合发展 。
【2023党支部工作计划范文 2023 党支部 工作计划】二、经营管理分析
（一）业务分析
一是业务发展动能逐步聚集 。
二是业务发展势头持续向好 。
三是业务发展潜力较为强劲 。
四是业务发展方向逐步明晰 。
（二）存在的主要问题
一是产业盈利能力不足 。
二是高素质人才储备不足 。
三、2023年工作计划
2023年工作总结思路：以集团战略方针目标为指导，认真学习贯彻集团年度工作报告精神，按照“疫情要防住、经济要稳住、发展要健康”核心要求，以XXX集团和公司“十四五”规划为行动指南，锚定“一个目标”，围绕“二主二支”，聚焦“三个赋能”，把握“五个强化”，努力实现XXX公司高质量发展 。
（一）锚定“一个目标”，推动高质量发展 。
（二）围绕“二主二支”，提升核心竞争力 。
一是重点发展XXX业务 。
二是持续发展XXX业务 。
三是创新发展XXX业务 。
四是规范发展XXX业务
（三）聚焦“三个赋能”，促进动能转换 。
一是人才赋能，加强员工队伍建设 。
二是资产赋能，优化公司资产结构 。
三是数字赋能，提升企业发展质量 。
（四）把握“五个强化”，夯实双基建设 。
一是强化运营管控 。
二是强化财务管理 。
三是强化风险管理 。
四是强化安全管理 。
五是强化疫情防控 。
推荐阅读
- 2023年多少天全年多少天 2023年多少天
- 北三县2023年之前能划入北京吗 北三县2023年之前能划入北京吗
- 2023年国家法定节假日 2023年国家节假日安排时间表最新
- 2023年高校毕业生数量 2023年高校毕业生
- 潘通2022春夏流行色 潘通2023年春夏流行色
- 2023款宝马x3最新款 2023款宝马x3
- 陕西居民医保缴费2023年 陕西居民医保缴费2023
- 2023年兔年吉祥语四字 2023年兔年吉祥语
- 2023新高考四川 2023高考报名四川
- 2023年全国硕士研究生报名人数 2023全国硕士研究生报名