电
经常在卖场看到导购向顾客演示时，突然没电了，马上更换电池 。一是显得导购没做充分准备给顾客不专业的印象，再者换上电池，开机重启需要等待时间，再找到刚才演示的内容还需要时间，顾客会继续等待吗？本来能一气呵成的.销售，可能因为电池没电了导购成交夭折 。营业前，演示 。
声
声，指的是音乐 。手机大多在强调音乐播放效果、操作简单，都会向顾客做音乐播放演示 。向顾客演示什么音乐，要根据顾客的年龄、性别对音乐不同的喜好做准备，要有一个系统的音乐库，做到看顾客年龄，为顾客点歌，将音乐分类储存 。营业前，做一下播放测试，以免手机系统、存储卡、或播放器存在问题，防患于未然 。
像
像，指的是 。有的顾客关心播放流畅度、有的关心字幕是否清晰、有的关心是否支持多格式播放、有的关心屏幕是否反光、有的关心声音是否够大，顾客的关注点不同，那需要准备的片源也要不同 。营业前也要将这些进行测试，未雨绸缪 。
膜
膜，指的是手机屏幕的保护膜 。顾客对手机质量的判断就是从样机中来，样机如果受到损伤，顾客马上判定手机的产品质量有问题 。演示机的使用频率高，受到损伤在所难免，脆弱的是屏幕，营业前要检查一下演示膜是否完好，如有损伤尽快更换 。
柜
顾客越来越挑剔，一些细节都能左右顾客的购买决定，不干净的柜台会赶走很多顾客 。早晨起来都要洗漱，柜台也一样 。不难做的事，关键看有没有这种意识 。
料
料，指的是终端陈列所需要的物料，海报、吊旗、KT板、易拉宝、堆码箱、单页等 。这些都有助于营造良好的销售氛围，好的物料陈列，能主动吸引顾客，有增加客流量的作用 。在前的销售中，有些物料会破损、移位，在营业前一定要将这些物料重新摆放，该更换的马上更换 。
如何提高销售技巧？（卖手机的）提高手机店的销量有以下几方面：
一：销售团队的建设――销量提升的基础 分公司一般都会有6部的：销售、市场、财务、人事、售后、物流 。
1：和谐的同事关系
2：良好的工作环境
3：有归属感的培训体制
4：不低于同行业的报酬体系
5：明确的岗位升迁标准
在上面5点做到的基础上我们必须根据自己各市场的市场特征去选择相应性格的销售人才，一定要做到把合适的人放到合适的地方 。
同时公司的人事部必须要做好季度的团队活动与培训计划，使大家在销售之后，可以体会到自己能力的提升，这样的团队才会比较长期相对的稳定 。
二：渠道的选择―――提货的保证（解决有货卖的问题）
分总必须与销售经理根据自己区域的市场态势的特征，设计好合理的分销渠道及直供渠道，具体操作为：
1：合理的设计分销渠道：
在自己分公司区域中一般要选择2－3家地包商，把自己公司的产品进行合理的组合，重点扶植一家 。（要特别注意选择地包的5个条件）
2：规划好直供渠道：
3:安全库存管理的跟进:
我们必须对于分销与直供进行安全库存管理与周转意识的培养（这涉及到一个合理科学的体系），教会我们渠道的同时，使公司产品无论是畅销品、常规品、还是滞销品都保持一个合理的库存 数量 。
4：月度销售政策及特价机型的及时制定
对于我们的客户，我们必须在合适的时候推出我们的销售政策，保证我们的提货指标的落实 。
三：扎实的市场工作―――终端零售的保证（解决卖得动卖得快的问题） 现在我们手机行业越来越象快消品的操作，在市场竞争白热化的今天，我们必须要有一个扎实的零售终端，以使我们产品可以快速到达我们的消费者手中，具体可以从几个方面来理解：
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