25、如果分数低于0.4，你就要思考这个项目要不要继续下去了 。需要注意的是，低于0.4并不代表失败，而是识别什么不重要，发现问题的方式 。分数从来都不是最重要的，除了作为直接的指导作用；⑦只有在KRs还很重要的时候，才能继续为之努力；⑧有一个联合会组织，保证大家朝着同一个目标前进 。
26、(其实在OKRs的实施过程中，可以得到大家的认可和帮助，是一件很有意思的事情) 。(4)OKR的钥匙①每个季度，每年都有okr，保持这样的节奏 。一年一度的OKRs并没有马上敲定 。
27、比如，你在12月份制定下一个季度和年度okr，然后集中精力执行季度okr 。毕竟这是眼前的目标 。过一段时间，你可以验证每年的OKRs是否正确，并不断修改 。
28、年度OKRs是一个指南，而不是一个约束 。②可量化 。③个人、群体、公司层面 。
29、④全公司开放 。⑤每季度评分 。总结:OKR落地申请规则目前国内大部分企业还处于观望状态 。
30、在追求新的绩效管理方式时，必须全面考虑以上四个因素 。其中，市场环境是企业通常无法改变的外部因素，其他三个是可以调整的内部因素 。符合这四个要素的企业无疑是申请OKR的更佳模板 。
31、如果一个企业的员工规模在平均水平以上，可以借鉴谷歌式的OKR，按照严格完善的OKR体系改进绩效管理模式，带领全体员工走向富裕之路；如果企业员工规模中等，OKR在上下级之间的传导机制不必太复杂，可以先采用知乎式的OKR体系，待企业整体适应或发展后再向谷歌式的OKR转化 。对于处于追求创新和竞争的市场环境中，不具备其他重要要素的企业来说，要想试验新的管理 *** ，首先要调整企业文化和组织结构，比如培育竞争、创新、进取的企业文化，缩短层级距离，让组织内部的沟通和决策反应更加顺畅、敏捷，然后循序渐进地引入OKR 。简而言之，OKR的管理理念是针对合适的公司、部门和个人，而不是特定的行业 。
32、无论是在红海中搏击，还是在蓝海中航行，企业都需要根据自身情况仔细衡量OKR应用的价值，在借鉴实例的基础上探索最合适的实践方式 。
本文关于okr与kpi的区别与联系（okr和kpi的比较）的知识就到此分享完毕，希望对大家有所帮助 。
推荐阅读
- 激光脉宽与能量的关系
- 江南风景：水乡韵味与文化底蕴
- 阿里云虚拟主机有什么用 阿里云服务器与云虚拟主机的区别
- 蓄电池CCA与安时是什么关系
- 学校德育的基本途径是什么
- 快递与物流的区别是什么 快递与物流的区别
- 徐州邳县穷吗
- 淘宝和天猫有什么区别知乎 淘宝和天猫有什么区别
- 在新的历史条件下开展劳动教育机遇与挑战分别是什么
- 干支纪年法与干支纪日法的区别 干支纪年纪日法