大家好，小编今天为大家分享关于okr与kpi的区别与联系（okr和kpi的比较）的信息，很多人还不知道，今天让我们一起来看看吧！
1、HR总是讲业绩，团队经理总是讲业绩，甚至老板也总是讲业绩 。但其实大家说的性能侧重点其实是不一样的 。HR谈论的绩效往往是MBO、KPI、BSC、OKR等绩效工具 。
2、管理者经常谈论如何评估绩效，如何监督和如何改进员工的工作 。但老板讲的表现往往是业务增长慢但成本上升太快 。如何用更好的管理 *** 把员工的收入和贡献挂钩？KPI和OKR有什么区别？他们适合什么样的公司？01什么是KPIKPI(关键绩效指标)是关键绩效指标，其作用是将企业的战略目标分解为经营目标 。
3、具体来说，有四点定义了它的性质:其内容来源于企业的战略任务，反映了企业的战略意图和战略构想 。作为战略实施工具，它是一个完整的指标体系，指标之间的关系反映了企业的战略逻辑和价值结构 。它主张把重点放在关键要素上，力求以清晰简洁的形式易于接受和把握 。
4、既然是明确公司战略框架下的绩效内容，那就应该是共同确认的、代表共识的东西 。对于可量化的工作，KPI是一个很好的绩效工具，比如 *** 销售考核的回答率，客户投诉率 。但企业数量增多，岗位复杂化后，单一KPI考核的弊端就会显现 。
5、KPI可以赚快钱，但是容易流失客户，破坏组织，讨厌员工魏则西事件是KPI主义的恶果 。李彦宏事后哀叹道:追求短期KPI扭曲了百度的价值观，用户不再爱我们 。我们不能再以我们的产品为荣了 。
6、如果失去用户的支持，百度只有30天的时间破产 。02OKR是什么OKR的全称是目标和主要成就 。谷歌成立不到一年，一位名叫约翰-杜尔的投资者将OKR系统引入谷歌 。
7、这个由英特尔发明的系统一直被谷歌沿用至今 。OKR的主要目的是更有效地完成目标任务，是一种根据项目的进展来评价项目的 ***。其主要过程是这样一个循环:定义项目目标 。
8、定量定义关键结果，并指定实现目标/未完成目标的措施 。共同努力实现目标 。根据项目进行评估 。
9、OKR有自己独特的管理特色，比较引人注目:目标要宏大，KR要可量化，目标要细化，不与奖惩挂钩，每季度进行一次考核评估 。但这些要求在其他目标管理体系中，尤其是KPI体系中或多或少是相同的，因此有必要分析它们之间的区别和联系 。[S2/]03KPI和OKR的区别OKR侧重于目标，而KPI侧重于指标 。
10、当我们专注于目标时，我们会思考我接下来要做什么；我们在关注指标的时候，会思考如何评价自己的工作 。所以，即使OKR真的实施了，也总是会被KPI偏离的 。使用OKR时，我们的思维是我们的目标是什么 。
11、使用KPI时，我们的之一反应是我们的职责是什么如果你还是不明白，那么下图会让你一目了然与KPI相比，OKR不是一个评估工具 。它时刻提醒着大家当前的任务是什么，本季度的工作做得怎么样，下一阶段的工作重点是什么 。OKR最重要的是目标，所以要求目标本身是正确的，不能被空捏造或猜测 。
12、要求组长有很强的业务理解能力和很强的专业能力 。OKR的基本 *** 和原则01 *** 先定一个目标，不一定要精确可衡量，比如我要把我的网站做得更好；然后，设定一些可以量化的关键成果来帮助你实现目标，比如让你的网站提速30%或者提升你的参与度15% 。02原则①如果①OKRs是可量化的(时间&数量) 。
13、②目标宏大，有挑战性，不舒服 。一般来说，1是总分，更好能达到0.6-0.7，这样你会一直为自己的目标努力，不会在截止日期前完成 。③大家的OKRs在全公司都是公开透明的 。
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