公司2023年工作计划
（一）政策形势分析
2023年销售工作计划和目标怎么写（2023年销售工作计划和目标）
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（二）行业形势分析
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（三）转型发展方向
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（四）未来三年发展思路
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（一）主要经营指标
为全面落实公司三年总体转型发展思路，力争在各个方面稳中有进，通过自我加压，不断突破，公司2023年主要经营指标为：实现销售签约额**亿元，比2022年完成值增加**亿元；回款额**亿元，比2022年完成值增加**亿元；利润总额**亿元，比2022年完成值增加**亿元 。
（二）重点工作安排
1.稳步推进在建项目，有序实现利润结转
紧紧围绕高质量、重安全、保进度、控成本四个方面，全面推进**等项目的建设 。计划**分别于6月、12月竣工验收完成并实现结转，**项目年底前具备试营业条件，**项目年底具备竣工条件，**项目建设全面启动，上半年开工建设 。
2.全面优化营销模式，加快协同发展、共融共赢
一是营销运营首先要发现并总结前期工作的不足，尤其是对营销模式的效果必须有清晰的研判，对真正起到效果的模式做好分析，在条件允许的情况下可进行复制大力推广，模式上有创新有突破 。
二是深度开展协同，促进与**等单位合作，资源共享、实现共赢 。
三是着手组建招商运营管理团队，开展**的开业筹备，启动**的招商与运营工作 。
3.加快项目拓展，实现公司健康持续发展
2023年，随着在建项目陆续完工、结转，项目拓展已成为公司持续发展的关键性任务 。聚能创新成为引领企业发展的第一动力，通过商业模式创新、产品业态创新、管理思路创新等多措并举，多渠道加快项目拓展 。
一是基于**现有合作平台，依靠其在省内外相关**庞大优质资源体系，深度沟通探讨**的投资开发和商业运营模式，研究联合知名企业集团在**共同举办**的可行性 。
二是与**合作，依托公司即将投入使用的写字楼、酒店、会议中心、LOFT双创空间，提供一站式大型会议、高端培训、特色展览的汇智平台，创建** 。
三是依托**教育平台，引入**学校等优质教育资源，拓展** 。
【2023年销售工作计划和目标 2023年销售工作计划和目标怎么写】四是积极参与**在**土地合作开发，获取新的合作项目，获取土地不低于**亩 。
4.创新融资方式，提高盈利能力
为满足公司未来发展需要，按照**全生命周期的运营要求，提前谋划，创新举措，着实进一步提高盈利能力 。
一是在项目发展阶段，积极策划探索金融、基金、股权、债权等资本运作手段，经营模式上从“投、建、管”向“投、融、管、退”转变，“以退定投”实现项目资本化，提高公司盈利能力 。
二是立项阶段积极与基金、信托、保险搭建资金通道做好资金储备，在两证状态下引入国有银行授信做好衔接 。
三是在资本积累的过程中已逐渐具备发债的条件，通过评级，提高公司资信水平，对公司资产进行包装，引入银行间交易市场进行发债 。
四是为提高股东收益率水平，公司对各项目现金流进行再梳理，利用项目自主融资，减少资本占有，减轻股东压力，提高资本收益率 。
为圆满实现2023年主要经营指标，确保重点工作落地生根，重点做好以下四个坚持：
1.坚持一储二调三强化的管理思路，创新管理机制
一是储人才，根据项目运营需要，建立能进能出、能上能下的用人体系，不拘一格选人用人，做好人才储备 。
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