2016年发布的《Paper.io》是该公司首个全球性大作
该服务之所以便利 ， 是因为只需要几秒就可以解决问题 ， 一行代码就可以节省很多时间 。他还透露 ， 当你的游戏在制作期间的时候 ， 留存率是最主要的数据 ， “对每个游戏版本 ， 如果留存率没有出现增长 ， 那么我们就绝不会发布 。另一个数据是看游戏次数 ， 这和留存率相关 ， 但不是那么直接 。我们要确保增加的每一个功能都要对于核心KPI有帮助 ， 每个更新都会观察玩家、分析数据 ， 团队里所有人都要用到 ， 这样每个人都知道这款游戏是否成功” 。
因为数据不达标 ， 实际上《Snake VS Block》发布之前也进行过比较大的修改 ， “最开始的时候 ， 每次游戏时间太久 ， 所以我们调快了节奏 ， 提高了难度 。一次游戏如果超过15分钟 ， 玩家可能就不想回来玩了 。很多休闲玩家希望在通勤路上玩游戏 ， 有时候可能只是等一站公交车的时间 ， 如果你的游戏每次都比这个时间更长 ， 他们可能甚至不会考虑打开游戏 ， 《皇室战争》的成功有一部分原因也是如此 ， 每局3分钟就可以获得完整体验” 。
没名气、没人手：Voodoo是如何起家的？
首款游戏失败之后 ， Peyron和两名创始人开始讨论未来的发展策略 ， 也就是这时候Voodoo决定进入游戏发行领域 ， “从业务方面来说 ， 这对我们是很符合逻辑的决定 ， 我们非常擅长做用户购买和货币化 ， 我们知道如何把这些技巧运用到其他游戏上 。我们当时有2款游戏 ， 但所有人都知道 ， 从头开始做手游研发是非常痛苦的过程 ， 我们意识到了这一点 ， 而且很清楚我们最擅长的是业务方面的事情 ， 用户购买和货币化 ， 在特定时间里 ， 这些都是可以利用和提高的 。”
左至右：Hugo、Gabriel和Laurent
Peyron表示 ， 虽然很难 ， 但转型发行是非常正确的决定 ， 他自己也学到了很多 ， “当我加入Voodoo的时候 ， 我不会写代码、对游戏策划和对产品都是一无所知 ， 而且对行业了解很少 。在我们自研的两款游戏基础上 ， 我知道必须找其他的事情做 ， 在讨论公司策略的时候 ， 我提出了做发行业务 ， 随后所有人都同意了 ， 我们都觉得这是一个好机会” 。
那么 ， 作为一个既没有名气、又没有人手 ， 而且还没有成功作品的法国小团队 ， Voodoo一开始并不顺利 。
最开始的时候 ， Peyron像外包公司一样进行电话推销 ， “每天我都给法国的公司打电话 ， 早晨去公司 ， 就给所有能够想起来的联系人打电话 ， 后来才意识到 ， 实际上这种方法 ， 每天真正有用的可能只有10通电话 。所以我们采取了更为激进的方法 ， 这帮我们找到了全球的工作室” 。
实际上 ， Voodoo用了一个很鸡贼的办法 ， 该公司做了一个可以搜索Google Play的脚本 ， 通过它能够找到游戏工作室的邮箱（iOS做不到） ， “我们不到一天就拿到了3.6万个邮箱地址 ， 然后对不同电子邮件进行AB测试 ， 发送不同的主题、正文 ， 然后给所有人发送测试结果最有效的邮件标题 ， 我们收到500封邮件回复 ， 最后签下了一款游戏” 。
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