“管理灰度”是任正非二十多年来对企业管理成功经验的积累与升华 。他的“灰度”思维，核心点就是：妥协与宽容 。
【华为所讲的灰度管理是什么意思】“灰度管理”的价值取决于企业的目标和远景有多远大 。实际上，现在很多中国企业正在进入大集团化的规模阶段，在如何合理管控公司中高级员工的工作责任、权利分配、互相沟通、制度约束等问题上，华为和那些企业都要面对 。因此，作为企业领导人的任正非需要适时的拿出更精准的管理思维来应对 。无疑，在企业内部推动有原则性的妥协思想 ， 将有助于洗掉早期创业时留下的诸多问题 。
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